《企业战略管理教学课件》十二章.pptVIP

* 组织结构与战略的组合成为一种竞争优势 公司小型化 由传统的管理人转变为管理过程 用新的价值观改造公司文化，以团队交叉作业的业务流程模式实现高效运作 期望成果 * 冲 击 建 设 削减人员 缩小规模 公司重构 15年削减人员50%（40.4万 减至22.1万) 砍掉350多个部门和生产、 经营单位, 管理层次由12层 压缩为5层 建立新的GE 不断改进 不断强化 战略实施的两大努力 * 战略实施的三大杠杆力量 组织结构 人力资源管理 韦尔奇的领导 销售收入：601亿 净收益： 47亿 总资产：1945亿 员工总数：22万 与81年相比提高 2.21倍 2.93倍 9.3倍 0.5倍 1994年底 * 组织结构改革思路 宏观结构：——机构简单、发挥人的积极性 ——大公司与小公司并举 微观结构： ——打破部门界限，建立交叉合作关系 ——组织团队 公司文化 树立简明实务、以顾客为中心的观念； 勇于承担责任和义务，制订并实现有进取心的目标： 热心追求卓越，憎恨官僚主义及其种种弊端； 对下放权力充满自信，坚持群策群力，广纳忠言； 有能力发展多元化的面向全球的员工队伍；