《企业战略管理教学资料》第1章 战略管理.pptVIP

定义：对战略环境进行分析和评价，预测未来的发展趋势，分析这些趋势对企业可能造成的影响。 思考 ： 1.企业所处的是一个什么环境？ 2.应该从几个维度进行分析？ 内部环境：企业自身的发展状况，在行业所处的水平，自身的资源状况等方面 外部环境：政治环境，经济环境，国家的经济政策，社会发展状况等 战略选择需要解决两个最基本的问题： 一：作为一个企业应该开展什么业务，应该祛除什么业务？ 二：在业务开展的过程中，企业本身有什么优势，怎么构建相关的机制以提升自身的优势呢？ 战略实施的三个推进层面： 1.企业职能战略 2.提供有利的实施环境 3.高管及领导者的配合 1.5 战略管理系统 1.5.1 影响战略管理系统设计的因素 战略管理系统的概念：指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称 1.5.2 战略管理系统设计的模式 自上而下的模式（主要使用于集权制的企业，由高级管理人员进行实施） 自下而上的模式（与上面的模式相反，由各个部门提交系统设计计划，最后由高级管理人员做最后的权衡和决策） 上下结合的模式（需要良好的信息沟通机制和分享机制才能在公司中实行上下结合的模式） 小组计划模式（优点：灵活。但是良好的人际交往不可或缺） 1.6 战略管理者 1.6.1 战略管理者的构成 董事会 高层管理者 中层管理者 战略管理部门 智囊团 非正式组织的领导 董事会在战略管理中