[关于电力员工职业生涯规划的探讨.doc

关于电力员工职业生涯规划的探讨 　 随着社会的发展和进步，电力已经深入到社会生活和国民经济的方方面面，其影响也越来越大。远有美加、英伦大停电，近有雪灾、震灾停电，对社会生活和国民经济的影响历历在目。 进入信息化时代，电力作为实现信息化的基础更显重要。要尽量避免电力对社会生活和国民经济的影响，电力企业必须稳定；电力企业要稳定，干部职工队伍必须稳定；干部职工队伍要稳定，电力企业必须重视职业生涯规划与管理。 一、引言 （一）职业生涯规划与管理 　　1．职业生涯规划与管理的含义 　　职业生涯指的是一个人一生中从参加工作到结束工作的全部过程。职业生涯规划与管理是指组织或个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的各种因素进行分析、总结和测定，确定个人奋斗目标，并为实现这一职业目标，而预先对个人一生的职业发展作出战略设想与计划安排的过程。 　　职业生涯规划与管理包含两个方面的内涵：规划主要从员工角度出发，员工是自己的主人，自我规划是职业发展成功的关键。管理主要从企业角度出发，协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。 　　2．职业生涯规划与管理的关系 　　规划与管理之间目标不同，既相对独立又相互配合。以下简要进行说明： 　　两者目标不同。表现在：规划是个人为了在职业生活中感到满意、快乐和成功。管理是企业为了实现自身战略和发展目标，引导和影响员工职业规划的过程。 　　两者相对独立。表现在：规划是以员工为中心的活动，是员工在了解自身能力特点和职业特性的基础上，考虑自身实际情况和社会状况，做出职业选择或职业转换的决策。管理是以企业为中心的，在企业目标基础上，进行具体的人力资源规划，然后再通过一系列人力资源管理手段来恰当地配备、控制和管理员工。 　　两者需要相互配合。大多数人员的职业生涯都要经历相类似的几个阶段，在不同阶段，工作动机、价值观、目标具体而又有区别。同时，随着企业的发展，所需配备的人员也随着变化，职业管理的侧重面也相应改变，以适应变化的外部环境和内部条件。在这些变化中都需要规划与管理之间相互配合。 　 （二）电力企业职业生涯规划与管理现状 　　1．没有系统的规划与管理。我国电力企业人力资源管理起步晚，长期以来一直是传统的人事管理，还没有形成真正的人力资源开发机制，特别是在职业生涯规划与管理方面，还没有系统地规划与管理。 　　2．缺少个人的参与和投入。在电力企业，员工无法规划自己的职业生涯，只能被动地等待领导的发现或资历的积累。在培养接班人过程中，没有进行素质测评，没有与接班人充分沟通，接班人也无法主动参与。这样严重影响员工的工作积极性，究其主要原因就是员工看不到自己的职业发展方向，无法参与自己的职业生涯规划与管理，只能被动地等待组织的发现和提拔。 　　3．开展规划与管理的必要。电力企业作为技术、资金密集型企业，其人力资源开发本身还有其特殊性。电力企业的技术和管理人员，其在企业内部学习和积累的知识技能，无法在社会上其他企业得到，人才培养的周期相对较长，不是一两年能够完成，因此外部招聘和选择替代的机会很小，相对应的培养成本却很大。另一方面，在同一个区域，只有一家发电或供电企业，员工考虑到就业本身的流动成本和机会成本，跨区域流动的可能性很小，要不就改行不再从事电力类工作。 　　综上所述，要保证电力企业充足的人力资源供给与配备，保证干部职工队伍的稳定，就必须在电力企业开展职业生涯规划与管理。 　　二、开展职业生涯规划与管理的意义 　 （一）对员工个人的重要性 　　电力企业只能是少部分员工从事管理工作，更多的人从事技术工作。从整个社会来看，都认为从事管理工作就是当官，就是成功；从事技术工作就是当兵，就是发展不好。员工不安心技术工作，认为干技术没有出路，会给员工个人的职业发展带来非常大的影响。如何让从事技术工作的员工找到职业兴趣，感受职业成就，享受成功的职业生涯，对于电力企业的员工个人来说非常重要。 　（二）对电力企业的重要性 　　开展职业生涯管理，对电力企业本身也具有非常重要的意义，以下从三个方面简单加以描述： 　　1．资源合理配置的需要。职业生涯规划与管理是企业资源合理配置的基础。随着现代科学技术的发展和市场竞争的日趋激烈，企业资源是否合理配置决定了企业的成败，特别是人力资源的合理配置。因为人力资源既直接决定其他资源的效用，而且是一种可以不断开发并使其不断增值的增量资源，通过人力资源开发能不断更新人的知识、技能，提高人的创造力，从而使无生命的“物”的资源更充分地尽其所用。 　　2．实现企业目标的需要。作为内蒙古电力（集团）电网公司下属的重要企业，内蒙古超高压供电局正在为创建“安全、奋进、科技、和谐超高压发展战略“和建设“安全一流、管理一流、设备一流、团队一流、服务一流