《企业战略管理教学资料》企业战略管理.docVIP

第一章战略管理概论 战略管理的概念（重点）：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理的特点：战略管理具有全局性，其的主体是企业的高层管理人员，涉及企业大量资源的配置问题，实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调，是以企业的资源和能力为基础的，并对二者进行战略延伸，创造企业发展的机会或更充分地利用机会，需要考虑企业外部环境中的诸多因素。 战略管理的性质：战略管理是整合性的管理理论，是企业最高层次的管理理论，是企业高层管理人员最重要的活动和技能，其目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展 战略管理系统的概念（背）：指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称 战略管理系统设计的模式（第20页） 自上而下的模式（主要使用于集权制的企业，由高级管理人员进行实施） 自下而上的模式（与上面的模式相反，由各个部门提交系统设计计划，最后由高级管理人员做最后的权衡和决策） 上下结合的模式（需要良好的信息沟通机制和分享机制才能在公司中实行上下结合的模式） 小组计划模式（优点：灵活。但是良好的人际交往不可或缺） 第二章企业外部环境分析（重点） 1、企业外部环境含义：企业与其外部客观的经营条件、经济组