《现场管理培训课程主要内容 2.docVIP

现场管理培训课程主要内容 现场管理简介； 现场管理优化及其方法 现场管理优化理论基础 模特排时法； “5S”活动； 定置管理 课程内容之一：现场管理简介 现场的概念：在此有特定意义 现场主要指企业内部，直接从事产品生产作业或辅助生产作业的现场。 现场管理： 按照企业的经营目标，对生产现场的一切活动，进行计划、组织、指挥与激励的总称 现场管理优化： 对生产现场管理进行综合治理，运用现代管理思想、方法和手段，对生产力要素进行合理配置，对生产全过程进行有效地计划、组织和控制，提高生产现场的运行效能，实现均衡、安全、文明生产，以达到优质、低耗、高效的目的。 “现场管理”与“现场管理优化”的区别： 数量的区别：点与面的关系，即单一专业管理与多学科综合管理； 深度的区别：生产秩序和环境与生产力诸要素； 广度的区别：生产现场与整个企业管理 课程内容之二：现场管理优化及其方法 现场管理优化基础理论： 1、核心：对现场中诸生产要素的优化组合，主要有以下三方面： 核心工作：对现场各生产要素之间的优化组合，（手段：不断改善生产现场的工艺路线和运输路线，改善作业者的劳动分工和操作方法，改善人-机-物系统的组合方式。）提高生产现场的整体效能； 基础工作：对现场各生产要素本身的优化，达到功能均衡； 保证工作：保证各生产要素优化组合所采取的相应的技术和管理措施。 2、特征： 目的性：以企业生产经营的发展