- 20
- 0
- 约4.22千字
- 约 5页
- 2017-01-06 发布于北京
- 举报
《班组建设考试题
9道简答题
1、班组建设四项基本原则是哪些?
坚持班组建设与企业发展战略相统一的原则。
坚持员工发展与企业发展相统一的原则
坚持积极推进与分类指导相统一的原则
坚持继承与改革创新相统一的原则
2、国网班组建设管理标准(八大建设)是什么?
1、班组基础建设2、班组安全建设3、班组技能建设4、班组创新建设5、班组民主建设6、班组思想建设7、班组文化建设8、班组长队伍建设
3、班组管理的基本原理是哪几点(重点将3个)?
系统论:由若干要素以一定结构形式联结构成的具有某种功能的有机整体。
层次论:分层、分权、分责、分任务。是系统论的延伸和扩展。
控制论:为了“改善”某个系统或某些对象的功能或发展,需要获得并使用信息,以这种信息为基础,并作用于对象之上,就叫作控制。
4、在实际工作中经常出现问题班长有八类,分别是什么?
一是生产技术型:二是传达命令型:三是劳动模范型:四是哥们义气型:
五是事必躬亲型:六是专权独断型:七是放任自由型:八是甩手掌柜型:
班组怎样实施定额管理?
1、按照适时、适量、适度、适人原则,科学合理制订定额标准,并因地制宜。
2、对场景、工作环节、工作量、工作难易度要经常进行研究、统计分析,为调整、修订定额提供依据。
3、搞好员工技术技能培训,利用新式工器具,工作时要搞好劳动组合,为完成定额创造条件。
4、定额一旦确定,就要共同遵照执行,一视同仁。奖励、分配等就要按照完成
原创力文档

文档评论(0)