《班长试卷.docVIP

一、 判断题共15题每题1分共15分 1. 组长采用命令的管理方式最容易在班组内建立行为的一致性。× 2. 降低班组费用是班组长应该关注的事情不需要班组所有成员都参与成本管理。 × 3. 管理的目的就是消除矛盾。× 4. 6S的―整理‖是指要用的东西依规定定位.定量的摆放整齐明确地标示。× 5. 班组长的使命是提高产品质量提升顾客满意率提高工作效率降低成本防止工伤和重大事故的发生。 √ 6. .班组长面对员工时应站在上级领导的立场上用领导者的声音说话。√ 。 7. 企业文化的主要内容就是企业的文体活动。× 8. 班组长需要关注隐藏成本、闲置成本、和劣质损耗成本的发生情况。 √ 9. 班组长是企业生产的管理者。 × 10. 不制定工作目标事前计划不周详事中管理执行不到位往往会令班组长无功而返。 √ 11. 班组长只要把工作任务安排给组员就可以了自己不用到工作现场。× 12. 环境能够潜移潜化如果班组长注意细节就会影响员工的工作态度影响品质的控制所以环境本身也是一种生产力。√ 13. 班组长要有使命感要考虑所做的事情能使多少人受益。而不是仅仅为自己利益思考。√ 14. 班组生产的产品不能满足用户的要求就是浪费。 √ 15. 精益管理将所有的停滞作为企业的浪费。√ 16. 安全标示图 的指示意义是必须戴防护镜× 17. 班组长应根据技艺.岗位.能力大小.动作快慢合理搭配组合劳动力发挥群体