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绩效管理制度 绩效管理制度 第一篇： 网吧绩效管理制度网吧绩效管理制度网点人事薪金制度 第一条、为有效规范人事作业程序，促进公司人事薪金管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“学习、进步、创新、服务”的企业文化。第一章任用与晋升第三条、公司遵循“重能力不重学历”、“任人为贤”的用人原则，第四条、新进员工试用期为1-3个月. 根据员工的绩效表现、直接主管认可，本人提交转正申请确定转正 （一）试用期间，当月绩效评估为a或b类者，直接具备转正资格； （二）试用期间，连续2个月绩效评估为c类者，直接具备转正资格；第五条、一般人员转正由直接主管报请公司批准备案；主管及以上人员转正，由所在网点经理同意报请总经理批准。第六条、主管以下的员工调动晋升，由所在网点经理提出申请；主管及以上员工调动晋升，由网点经理提名，总公司审批。第二章离职辞退第七条、员工因故辞职，必须提前15天通知。普通员工向直接主管批准。主管级员工离职向总经理申请批准方可办理离职手续。第八条、员工离职手续办妥，相关物品、资料移交后，财务部门方可办理结算手续。第九条、收到员工离职申请书时，相关负责人应即时与离职人员面谈，探询将离职员工之离职原因。第十条、辞退 （一）、符合下列条件之一者，公司可予以辞退： 1．连续或连续超过三次周绩效评估为e