企业战略管理模拟试题7企业战略管理模拟试题7.doc

企业战略管理模拟试题7 一、单选题:10分，每题01分 1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ ）。 A: 钱德勒 B: 安索夫 C: 波特 D: 安德鲁斯 2、宏观环境分析常用的模型是（ ）。 A: SWOT分析模型 B: PEST模型 C: “五种力量”模型 D: 生命周期分析模型 3、如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（ ）。 A: 越大 B: 越小 4、产品—一市场战略中产品开发战略是由现有市场与（ ）的组合战略。 A: 新产品 B: 新市场 C: 现有产品 D: 现有市场 5、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而取竞争优势的一种战略是（ ）。 A: 低成本战略 B: 营销战略 C: 竞争优势战略 D: 差异化战略 6、（ ）市场选择战略模式的优点在于企业可以更清楚地了解细分市场的需求，从而树立良好的信誉，在细分市场上树立巩固的市场地位。 A: 大规模定制 B: 选择性专业化 C: 市场专业化 D: 单一市场集中化 7、某企业专门生产经营各种建筑用的防水材料，这种市场选择战略是（ ）。 A: 单一市场集中化 B: 选择专业化 C: 市场专业化 D: 产品专业化 8、当市场逐渐成熟、行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（ ）。 A: 强化营销 B: 一体化营销 C: 多元化经营 D: 集中性营销 9、产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（ ）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。 A: 产品项目 B: 特定产品 C: 相关产品 D: 现有产品 10、荷兰皇家壳牌公司的政策指导矩阵与行业吸引力——竞争能力矩阵的结构大体相同，只不过是用（ ）代替了（ ）。 A: 产业前景 行业吸引力 B: 产业前景 竞争能力 C: 市场地位 行业吸引力 D: 市场地位 竞争能力 二、多选题:10分，每题01分 11、反映企业成长性的指标有（ ）。 A : 销售收入增长率 B : 人均净利润 C : 总资产周转率 D : 流动比率 E : 产品成本降低率 12、并购后两个企业的协同效应主要体现在（ ）。 A : 生产协同 B : 经营协同 C : 财务协同 D : 人才技术协同 E : 市场协同 13、企业并购的动因有：（ ）。 A : 推动企业快速发展 B : 实现协同效应 C : 整合企业资源 D : 加强对市场的控制能力 E : 获取价值被低估的公司 14、差异化战略的类型有（ ）。 A : 产品差异化 B : 财务差异化 C : 人事差异化 D : 价格差异化 E : 形象差异化 15、衰退产业中的竞争战略主要选择有（ ）。 A : 领先战略 B : 低成本战略 C : 观望战略 D : 抽资转向战略 E : 快速退出战略 16、根据顾客对产品的重视程度划分，就会形成不同的市场细分模式，它们是：（ ） A : 同质偏好 B : 分散偏好 C : 集群偏好 D : 地区偏好 E : 价格偏好 17、企业基本型研究与开发战略形式有（ ）。 A : 进攻型战略 B : 渗透型战略 C : 开发型战略 D : 防御型战略 E : 相机型战略 18、在选择战略方案时，依据公司对其环境调适方式和能力，可把各种公司大体分为（ ）。 A : 进攻者 B : 防御者 C : 分解者 D : 寄生者 E : 被动者 19、生命周期分析法的战略建议有（ ）。 A : 发展战略 B : 有重点的发展战略 C : 调整战略 D : 退出战略 E : 差异化战略 20、一般战略变革时机有：（ ） A : 提前性变革 B : 反应性变革 C : 回馈性变革 D : 危机性变革 E : 主动性变革 三、判断题:07分，每题01分 21、评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公正地分析。 22、在雷达图中，当财务指标处于标准线以内时，说明该指标低于同行业水平。 23、将经营重点放在不同需求的顾客群上，是顾客集中化战略的主要特点。 24、新兴产业的风险性是指企业在信息约束和多种因素突变干扰下导致企业决策困难和行为不确定性。 25、市场细分的可盈利性特征是指细分市场的规模要足够大，有足够的利润来吸引企业为之服务。 26、如果环境变化是如此之大