《电大管理案例分析2015.docVIP

创新先锋3M公司 1. 3M公司文化的核JG\的份结王先是()。 A.黯持不懈，从失败中学习，发挥好二注意的威力队具有好奇心，耐心，合作小组 C事必躬亲的管理风格，个人主窥能动性 D.遇挫南散 2. 3M公词充满生在和前力，取得巨大成功主要是因为()。 A. 3M公司独占了稀缺姓资摞 B. 3M公司能够以人为本，发挥员工的潜力 C.3M公均鼓励创新，建立了创新的文化马拉翻和管理 D.3M公词进仔专~化经营，培育了独特的核岳竞争力 3. 3M公司的经营战咯虫要是()。 A.多丑化经营战珞巴.专业化经营战略 C本土化战略D.无法确定 4.科黠便条和斯可{圭牌织物保护剂等产品的发明说确翻新可以来握手()。 A.企业出外的不协调B.行业和市场的变住 巳过程改进的需要D.意外的成功或失败 5.从3M公玛揭发牒情况来蓉，你认为该公词采甫的组织结持形式是(儿 A. l豆线制B.职能散j C.孵化性分散经营形式D.事业部制 1. ABc 2. BC 3. C 4. D 5. C 案例一：北京松下的事业计划 问 题 1．你对“制定一份好的计划就意味着工作完成了一半”、“执行计划就是管理”这两句话如何评价? 2．说明北京松下事业计划的类型。 案例一答案提示： 1、说明了计划的重要性，计划是管理的首要职能，具有首位性，计划就是要明确组织的目标以及实现这些目标的