企业文化建设论文.doc

学习国外公司先进管理理念为中国石化持续有效和谐发展做贡献中央党校国资委分校中国石化集团公司第43期党员领导干部培训班按照教学安排，于2007年1月中旬赴德国进行了考察培训。通过这次考察培训，学员们了解了国外大石油石化公司经营发展的新特点、新动向，学习了国外大型跨国公司经营管理的新理念、新做法，普遍感到收获很大。主要认识与收获有以下几点：????一、德国公司重视企业文化建设，努力实现持续良性发展在考察培训过程中，我们看到，不同企业具有不同的企业文化，企业文化已成为企业生存与发展的主导因素，不仅使企业获得了丰厚的经济效益和良好的社会形象，而且也推动企业实现持续良性发展，不断提高竞争能力。如，德国保时捷公司作为一家规模不是很大的汽车公司，之所以能在激烈的国际汽车市场竞争中实现持续稳定发展，其中很重要的原因就是该公司有其独特的优秀企业文化：该公司是一个家族式企业，能够按照客户要求，高质量生产个性化汽车，确保用户满意；积极倡导“人才是企业发展的动力”，重视人力资源开发和职工培训，培养职工对企业的忠诚度、认同感和归属感，充分发挥职工的积极性和创造性，积极吸纳职工提出的合理化建议，使职工感到每件保时捷产品中都凝聚着自己的贡献。????德国公司非常重视企业文化建设，企业文化发展呈现如下趋势和特点：一是经济全球化推动着企业文化的发展。为应对经济全球化给企业未来发展带来的严峻挑战，德国企业在继承传统企业文化优秀“基因”的基础上，积极吸收新文化和外来文化的精髓，努力打造符合自身发展战略要求的新的优秀企业文化。如，奥迪公司正在努力树立新奥迪公司形象，积极赶超奔驰公司和宝马公司。二是关心社会和谐发展已成为企业文化的基本价值观。社会责任、可持续发展、保护环境已成为许多企业发展的基本出发点和价值判断标准。凡是符合这一发展方向的项目将被采纳，否则将坚决放弃。这一价值标准影响着企业的经营取向和发展方向，也将深刻影响企业文化的发展。如，鲁奇公司非常关注可持续发展问题，努力开发石油替代技术。三是企业文化趋于“全球”化。为适应经济全球化的发展，德国许多企业都在调整企业文化内涵，使其更具普遍性和多元文化包容性，能够在不同的文化环境中构筑共同的价值观，支撑具有不同文化背景的员工和团队有效地开展工作，实现企业在不同文化背景下发展壮大。如ABB、奥迪和西门子的业务遍及全球100多个国家或地区，成为全球化的大型跨国公司。四是培训成为企业文化传播和发展的重要手段。企业文化是企业的核心价值观，是企业的“性格”，能否被全体员工高度认同，是企业文化能否顺利发展的关键因素之一。在考察中看到，德国企业高度重视员工的培训，许多企业都有自己的培训中心，除培训员工的技能素质外，很重要的一项业务就是进行企业文化的灌输，有计划、分步骤地培养共同的价值观。如，奥迪、巴斯夫等都非常重视对员工的培训。五是注重培养员工的归属感。德国企业文化发展的一个重要特点就是注重培养员工的归属感、认同感。这有利于调动员工的积极性和创造性，增强员工的忠诚度，提高企业的生产效率。如，保时捷公司等。六是企业文化与企业发展战略紧密关联。企业文化是为企业发展服务的，企业战略的有效实施必须有与之相匹配的企业文化。考察培训中，我们看到，德国企业特别注重企业文化与企业发展的关联性。如，奥迪公司以奔驰和宝马为追赶对象，13年间将奥迪品牌从中级轿车升级为与奔驰、宝马齐名的高级轿车，实行的是时尚化和运动型定位的品牌战略，其背后支撑的是以“革新”为主导的企业文化。????二、?德国高度重视能源节约和环境保护，大力发展可再生能源????作为石油和天然气资源非常短缺的国家，德国非常重视能源节约。同时，德国为了切实履行《京都议定书》，其经济政策和税收法规都要求企业和消费者必须保护好环境。采取的主要措施有：一是德国年平均取暖期为6～7个月，因此要求楼房建设必须采用保温材料和保暖措施，今后将逐步建立二氧化碳“零排放”房屋；二是积极鼓励开发和使用节能型汽车，特别是柴油轿车和低排量汽车，对大排量和老式汽车征收高额税收；三是德国农田的10%种植油料作物，用于生产生物柴油，通过立法要求车用柴油中必须按比例混兑一部分生物柴油，以减少二氧化碳的排放量；四是鼓励开发节能和环保新技术，不断提高能源使用效率，目前德国电厂热效率为45%，比世界平均水平高出12个百分点；五是为履行《京都议定书》，规模大的电厂和石化企业都被分配了二氧化碳减排额度，排放量超过额度就需从别的企业购买减排指标；六是在高速公路两侧到处可见一排排的风力发电装置，高度重视可再生能源发展。????通过采取这些措施，在经济不断增长的情况下，德国的石油需求总量预计将由2005年的1.1亿吨降至2025年的1亿吨，而可再生能源使用量将不断增加，届时二氧化碳排放量将大幅减少，可有效地保护环境。???