工程质量考评标准表.docVIP

现场工程质量考评标准表 工程名称： 日期： 序号 考评内容 考评内容及标准 主控人 相关人 一、程序运行管理 （一）工程技术管理 1 施工图纸管理。 图纸会审 ●1-1.1.1技术员领到图纸后10天内组织完成图纸预审工作并填写图纸自审记录。 ●1-1.1.2图纸会审完成后第二天技术员与核算员沟通图审内容，技术员负责与业主、设计沟通确定图纸会审记录。会审后7天内完成签字、盖章。（或提前设计签字认可、盖章时间可稍后） ●1-1.1.3图纸会审记录到项目部后须当天下发到所有应用人。建立领取下发台账，注明时间。 ■1-1.1.4施工前工长组织对图纸、工艺进行评审，（对图纸深化设计做为一项重要工作内容、进场后三天内列出本工程深化设计清单计划，阶段施工前绘制三维图示、大样图示等深化设计纸文件，对深化设计须有上一级进行技术复核。）技术员填写每次的评审记录。 ■1-1.1.5施工过程中技术员应对每次图纸审核发现的问题（包括每个管理人员提出的）不管事大小必须有记录，填写图纸自审及变更洽商实施记录。 ◆1-1.1.6施工中技术员对图纸描述不清楚、自已认识上拿不准、有歧义的部位必须进行沟通，不得擅自随意决定、对影响结构和使用功能的内容不得随意变更图纸设计施工。 ●1-1.1.7技术员负责图纸的日常保管、应用。（确保图纸纸张完整、字迹清晰） 2 施工方案 ●1-1.2.1分项施工前工长组织有关人员（技术员执笔）策划、制定、审核专项施工方案。 ●1-1.2.2专项方案内容要有针对性。过程实施中如有重大工艺变化要进行修订。 3 技术沟通施工交底 ◆1-1.3.1技术员在阶段施工前（基础、主体、装修）编制技术交底计划并列出清单。（每天下班后或班前工长、技术员、质检员须在记录本中列出项目部明（今）天实施的分项内容（按工种、分项、部位列项）明示提醒自已有哪些内容需要采取什么措施、需要重点控制什么内容、有哪些内容需要向其它管理人员、班组进行沟通、交底。） ■1-1.3.2技术交底须在分项施工前三天编制完成。技术员负责技术交底编制、下发，交底（包括大样图的使用）有交接人签字。 ■1-1.3.3施工交底内容要有针对性（本工程实际应用的材料、机具、工艺等，要有具体要求的图示）不得随意抄录。 ◆1-1.3.4因有关技术问题不清楚必须沟通，不得随意交底或对编制的内容不审核导致技术要求错误。 ■1-1.3.5对不同施工班组、过程中发现需要采取措施控制的项、以前交底中没有交待清的技术问题、施工过程中发现的质量问题等技术员必须制定有针对性的再次交底。不得以一次交底用于分项工程实施的全部。 ◆1-1.3.6质检员必须审核并掌握交底内容，（保存交底记录）。 ■1-1.3.7工长应审核并清楚了解交底内容。便于生产安排时统筹考虑。 4 变更洽商 ■1-1.4.1变更洽商编制、审核按程序要求执行。（有评审的草底记录。） ■1-1.4.2变更洽商到项目部后应当天下发到所应用人手中，建立领取下发台账。 ◆1-1.4.3变更洽商收到的当天技术员须在项目部图纸上用红笔更改标注。并对班组图纸变更标注进行确认。（在图纸自审及变更洽商实施记录中体现） ■1-1.4.4技术员复核班组针对每项变更内容的工程实施情况（在图纸自审及变更洽商实施记录中体现）。 5 检验与试验管理 ◆1-1.5.1开工后十天内资料员编制完成检验试验计划与台账（与技术员沟通），并在过程中能每天去填写、查验、应用其进行试验管理。 ■1-1.5.2技术员对资料员编制完成的检验试验计划和台账三天内审核完毕（签字确认）。 ◆1-1.5.3技术员应组织对影响结构、使用功能的材料进场当天进行验收（填写材料进场验收记录表。） ◆1-1.5.4试块留置、保存方式符合要求，避免造成试块不合格。资料员每次对试模提前清理、刷油（应清净、表面不得有油污）。试块制作方式应正规，试块成型至拆模送试验室标养的试块以及同条件养护的试块要有固定场所且符合养护要求。 ■1-1.5.5材料取样试验应按计划实施，不得随意拖后而影响施工。（有根据月周的施工进度计划编制的个人工作计划表） ■1-1.5.6施工试验操作应规范。（有针对本工程检验试验作业指导书并能熟知正确的操作方法。） ■1-1.5.7材料进场验收的同时资料员须索要合格证材质单。（有合格证收领登记台账并有每次的材料员、资料员双方签字认可） ◆1-1.