[创新管理—具体做法.docxVIP

中天合创化工分公司（项目管理部）认真贯彻“安全第一，预防为主；全员动手，综合治理”的HSE管理方针，以“追求不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，杜绝上报中国石化及长城能化公司级事故发生”为HSE工作目标，以“全天候、全方位、全员参与”的HSE控制为理念，以建立和有效维护项目HSE管理体系运行为工作主线，通过树立样板、突出重点、狠抓落实来强化对直接作业环节的安全监控，有效地促进了项目建设安全有序进行，较好地实现了项目建设阶段的各项HSE目标。一、2014年HSE目标完成情况 截止到2014年12月31日，建设项目当年实现安全人工时1682万，累计实现连续安全人工时1910万，损失工时事故率为0，可记录伤害率0.011。建设项目累计连续安全施工670天。二、2014年HSE管理亮点1.建立并实施工程建设HSE管理体系。项目HSE管理制度化、标准化 按照集团公司和长城能化的统一部署，根据《中国石化工程建设HSE管理体系实施指南》，化工分公司（项目管理部）建立了工程建设项目HSE管理体系,并于2014年10月1日颁布试运行。体系文件由三个部分组成，即HSE管理手册、50个HSE管理程序文件和若干HSE作业文件。中天合创项目为中石化第一个真正的在项目建设阶段建立HSE管理体系，作为项目管理支撑文件的大型建设项目，进一步规范了施工HSE管理行为，为全年安全工作目标的实现打下了坚实的基础。为确保HSE管理体系框架构建的适宜性,推进HSE管理体系的规范运行,化工分公司（项目管理部）各部门配有经培训合格的体系内审员，定期开展体系审核工作，不断提升项目建设HSE管理水平。2.完善HSE组织机构，落实HSE责任制。(权利下放，责任落实，项目分部为项目管理主体)项目管理部在总体统筹计划中确定了以项目分部为管理主体、其它职能部门协助的强矩阵项目HSE管理体系。HSE管理部配有用电、脚手架、起重吊装、射线检测等专业安全管理工程师，负责整个项目建设现场专业支持与指导，发挥建章立制、专业审查、专业检查、专业指导、专业监督、专业培训等作用；五个项目分部分别配有HSE经理及多名HSE工程师，作为所管辖区域安全管理责任主体，全面负责安全管理工作。目前，化工分公司（项目管理部）共有专业HSE管理人员37人，其中HSE管理部22人，项目分部15人，基本满足管理需要。中天合创项目HSE管理组织机构图HSE管理委员会HSE管理者代表HSE管理委员会办公室（HSE管理部）监理单位承包商供应商检测单位其它参建单位烯烃项目分部甲醇项目分部区外项目分部热电项目分部公用工程分部综合管理部项目控制部质量管理部设计技术部采购管理部施工管理部与此同时，为了全面贯彻和推行“全员、全过程、全方位、全天候”HSE管理理念，按照“谁主管、谁负责”、“管业务必须管安全”的HSE管理要求，项目管理部修订了全员HSE责任制。3.扎实开展HSE教育与培训工作。 化工分公司（项目管理部）年初制订了《中天合创化工分公司（项目管理部）HSE培训计划》，明确了各层次HSE培训目标及培训内容。 一是配备安全教育资源。项目管理部建立了150m2的专用培训室，配备了2名专职HSE培训师，配置了音响系统、投影仪等培训器材，制作了具有较强视觉冲击力的事故案例警示看板，购置了相关影像材料，精心准备培训内容，满足现场HSE培训要求。为强化培训效果，项目管理部编制了图文并茂的《中天合创鄂尔多斯煤炭深加工示范项目HSE简明手册》，保证入场人员人手一册。 二是扎实开展教育培训。根据现场施工和HSE管理需要，在入场培训的基础上，组织开展各类专项培训和违章再培训。截至2014年12月31日,累计入场培训人数20179人次，保证入场安全教育率100%；开展专项安全培训44场次，其中脚手架培训19场次，临时用电专业培训7场次，起重吊装专业培训4场次，厢式货车及特种工程机械驾驶员培训4场次，HSE管理程序宣贯培训6场次，冬季应急措施培训2场次,现场治安保卫、驾驶员专项培训2场次，累计专项培训人员1892人次，利用专项培训把安全技能传授给参建人员，使参建人员在能力上具备“我能安全”；作业人员违章再培训109人。9月下旬，利用门禁系统投用的机会，对项目建设现场的全部施工作业人员进行了再培训，累计培训5972人次。完成了798名新进入公司职校生的入厂安全教育培训工作。组织相关人员进行了内蒙古自治区安监局的取证培训和考试，共20人取得了内蒙古自治区安监局颁发的安全管理资格证书。4、项目建设HSE文化氛围浓烈 一是着力营造HSE文化氛围。在施工现场主要出入口，均设置中天合创HSE管理理念、目标等宣传牌，设置临时用电、基坑开挖、脚手架搭拆、安全行为、应急须知等图片样板和实物样板；同时，督促承包商在本单位施工区域设置、悬挂安全警示标识和安全宣传标语。