[股权激励方案设计.doc

权威资深与实操方案；由中国股权激励第一人薛中行教授倾情讲授，顾问式培训，每小组还配备了1名指导老师与助教。在导师辅导，专家团和企业家同学协助下，完成自己企业的实操方案，经过实战模拟检验和修正，杜绝纸上谈兵和华而不实。 股权激励方案设计实战训练营 【】 【学习对象】集团公司董事长、及副、总经理 【学习】39800/人（包含教材费、会场茶水费、4天午餐和3天晚餐） 超值服务：仅88000元为企业“一案生成”（经过天的培训和企业老总的沟通给您的企业出一套股权激励方案，包括《股权激励方案》，《股权激励管理办法》，《协议书、股权激励证书》 □ 给了股权之后，员工躺在股份上怎么办？ □ 您愿意将苦心经营的成果拱手相让？ □ 您愿意让自己的家务事牵连企业命运？ □ 您希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”，却依然牢牢掌握控制权？ □ 怎么样避免经理人内外勾结、谋朝篡位？ □ 给了股权之后，员工会不会来找我“分桌子分椅子”？ …… □ 公司核心高管的薪酬和福利加起来已是不小的量，怎么进行股权激励才能产生效果? □ 有些企业高管拿了股份就变卖，怎样设计能最大程度的避免这种情况的发生？ □ 普通员工对公司也有贡献，是否也需要进行股权激励？ □ 关键部门和辅助部门手掌手背都是肉,怎么才能一碗水端平? □ 给高管的股份与企业创办者和投资者的股份有区别吗？ □ 非上市公司进行股权激励时如何定股价，其涨跌机制是如何运行的？ …… 当今企业家必备素质——股权的灵活掌控与巧妙运用 ? 如何增强企业在金融危机风险中的抗跌能力？ ? 如何让员工自觉自发工作，营造积极主动的企业氛围？ ? 如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥到极致？ ? 如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？ ? 如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？ ? 如何平衡新老员工，解决企业元老退出难题？ ? 如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强团队实力？ 目前，中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题，但在企业中实施股权激励的企业家不到20%，因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧——企业的控制权！ 无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争，还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭，都是企业家们真真切切的前车之鉴！哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让？哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运？哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”，却依然牢牢掌握控制权？哪个企业家不希望基业长青，世代延续企业的生命？…… 中国式股权激励第一人、“五步连贯股权激励法”首创专家薛中行博士，携其精心培育的实战派咨询团队，开设《四天三夜股权激励方案设计实战训练营》，传授让股权“收放自如”的秘诀！ 我们培训的特点是授人以渔，不是授人以鱼！ ——股权激励第一人 薛中行博士 ◇【授课专家导师： 中国股权激励第一人薛中行教授携其顾问团队全程主讲】 中国股权激励第一人薛中行博士毕业于中国著名高等学府复旦大学，在复旦大学经济管理学院接受现代经济学的培养，并多次应邀访学于英美等著名高等学府。同时出于对中国优秀古典文化的热爱，中行博士亦潜心钻研《周易》二十余载，具有现代商业经济与中国古典哲学的双重思维方式和文化底蕴。 ◇经邦咨询董事长、首席专家 ◇复旦大学经济学博士、资深投资银行专家 ◇中国证监会登记结算股权激励课题组组长 ◇中国股权激励第一人，国内实战派股权激励专家 ◇企业“股权激励”领域的拓荒者、权威专家 ◇担任近百家企业的首席咨询顾问 ◇擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其是股权激励课程 ◇中山大学、浙江大学等多家著名院校客座教授，主讲股权激励课程，平均培训满意度高达99% ◇先后创造了业内众多个第一： 第一家系统总结了各种股权激励案例，并在此基础上提炼出国内唯一成熟可行的“五步连贯股权激励法”； 第一家采用“股权释兵权”，为浙江一福布斯上榜企业成功解决了“元老退出”难题； 第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际，帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用； 第一家提出“人力资源股权化”、“人力资源证券化”概念，帮助大量企业解决员工激励难题，实现了人力资源的资本化运作； 第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题。 薛博士有近20年的从业经验，组织并成功实施过众多著名企业公司的咨询项目与培训，其中包括： 上市公司部分 盾安环境(002011) 用友软件（600588） 中山公用(000685) 海信电器(600060) 红日药业(300026) 大洋电机(002249) 莱茵置业(000558) 爱尔眼科(300015) 江西铜业(600362) 新华都(