创业计划书写作要点及难点-1.pptVIP

静态投资回收期是在不考虑资金时间价值的条件下，以项目的净收益回收其全部投资所需要的时间。投资回收期可以自项目建设开始年算起，也可以自项目投产年开始算起，但应予注明。 （1）计算公式 静态投资回收期可根据现金流量表计算，其具体计算又分以下两种情况： 1）项目建成投产后各年的净收益（即净现金流量）均相同，则静态投资回收期的计算公式如下：P?t?=K/A 2）项目建成投产后各年的净收益不相同，则静态投资回收期可根据累计净现金流量求得，也就是在现金流量表中累计净现金流量由负值转向正值之间的年份。其计算公式为： P?t?＝累计净现金流量开始出现正值的年份数-1+上一年累计净现金流量的绝对值/出现正值年份的净现金流量 （2）评价准则 将计算出的静态投资回收期（P?t?）与所确定的基准投资回收期（Pc）进行比较： l）若P?t?≤Pc?，表明项目投资能在规定的时间内收回，则方案可以考虑接受； 2）若P?t?＞Pc，则方案是不可行的。 * LOREM IPSUM DOLOR 创业计划书写作中的要点及难点 创业计划书的含义 创业计划书是外部商业计划书的一种，是由创业者准备的书面计划，分析和描述创办一个新的风险企业时所需的各种因素，其目的是为了通过撰写计划的过程对企业自身进行自我评估，对创业前景有更加清晰的认识，并且期望通过计划书获得风险投资家的风险资本。 创业计划书的作用 作为创业团队本身整理思路并凝聚共识的基础 向潜在投资人展示创业项目本身商机及可行性 作为创业项目分配资源,并设定目标优先级的依据 作为子计划的展开及执行的最高指导原则 作为未来检视执行成效及进行方向的依据 创业计划书的内容框架 构 成 内 容 作 用 摘要 创业计划书主要内容概述 计划书精髓 目录 创业计划书提纲 结构框架 正 文 企业概述 主要经营范围、企业类型 企业主体 创业团队 团队主要成员、相关经验、教育背景 创业者的能力 需求及产品介绍 需求分析、市场规模预测、产品（包括服务）定义、产品功能、技术含量、产品创新、顾客价值、产品优势、产品研发及生产 展示商机及把握商机的载体 环境分析 宏观环境、行业环境、市场环境、竞争环境、企业内部环境、综合分析结论 成功的企业必须适应环境 企业战略 企业使命、发展战略、竞争战略、核心竞争力 企业发展整体方略 营销战略及组合 STP战略、品牌策划、营销重点 产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略 营销的整体部署 营销的具体策略 经营管理 企业选址、生产运营过程、业务流程、组织结构 企业内部运行方式 财务分析 经营业绩预测、财务报表及其分析、融资（额度、对象、方式、回报、退出）、投资（资金使用、监管） 公司资金资源运作方式 风险管理 风险预测、风险分析、风险防范 预测和防范风险 附件 数据资料、问卷样本及其他背景材料 提高可信度 你要创立的是一个什么样的企业？ 企业概述 企业名称：你的企业叫什么？ 主要业务范围：你的企业是做什么的？ 企业宗旨、目标：你的企业为什么存在？怎样存在？ 具体细节：企业的注册时间、地址、性质等 谁来进行创业？ 创业团队 创业团队展示：人员构成（学历、专业、专长、经历、行业经验、行业认识水平、创业者特质等） 藉由以下几点来证明这是个很棒的点子! 需求及产品介绍 机会来源：商机源于某种未被充分满足的需求 创意来源：灵感往往源自对生活与工作的深度体验 商业模式：提出令人信服的赢利模式和商业逻辑 市场估算：提出需求的量化与精算模型 需求满足：满足需求的方案能够被大范围复制和接受 首创说明：阐明以往需求未被满足的背景成因(为何别人没有看见机会或无法满足需求)? 能够在极简短篇幅内讲清楚产品或服务的相关问题 需求及产品介绍 目标市场：产品或服务是针对谁提供的? 产品定义：产品是什么?属于什么品类? 核心产品：产品服务提供的核心利益?满足哪些需求? 产品描述：产品形体如何?有哪些功能?为顾客提供哪些价值? 产品创新：与市场已有产品服务有什么差异? 竞争优势：与市场同类产品或替代产品相比有什么优势? 技术含量：产品技术是否先进和成熟?技术含量是足够高? 产品生产：哪些事自己作?哪些透过外包或策略联盟作? 关于环境分析——企业面临的环境因素 经济与人口 供应商 企业 内部 中间商 顾客 上游 供应商 合作者 现有合作者 潜在合作者 竞争者 现有竞争者 替代品竞争者 潜在竞争者 政治与法律 技术与自然 社会与文化 关于环境分析 宏观环境分析：也叫ＰＥＳＴ分析，即政治、经济、文化和技术等环境因素，其目的在于发现宏观环境中存在哪些对企业有利和不利的因素，以使企业善加利用有利因素和设法规避不利因素。 行业环境分析：行业发展现状及其趋势，分析目的在于了解行业现状，发现行业机会和威胁。。 市场分析：也就是顾客分析，分析顾