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“劝辞”给你温柔一刀 “企业劝员工主动辞职是很无奈的，可现在的经济状况下必须这么干……”大部分员工就是被这“闻之悦耳”的狠话，被忽悠得主动放弃了工作。 　　企业辞退员工的方式可以有很多种，可以申请经济裁员，也可以依照规章解除那些严重渎职或违反公司管理制度的员工。总之，辞退一般都是企业要求员工离职，且要出具“辞退证明”。可是现在，明明是企业想要辞退员工，最终却是员工写“辞职信”，变成了员工主动离职！ 新“劝辞”风盛起 　　2008年12月，中国首个拿到全牌照资格的合资券商——瑞银证券，开始对一些证券营业部的业务进行调整。上海南京西路营业部有9名员工被好言“劝辞”。 　　据《证券日报》报道，瑞银证券位于上海南京西路的营业部，在11月份就经历了一场“地震”：“那天早上刚到营业部，相关负责人就告诉我们这个营业部的总经理已经辞职了，然后把我们每个人分别叫进办公室面谈。”当时人力资源的负责人告诉他们，公司的业务发生了改变，明年不再需要他们。如果他们选择现在主动辞职，公司将根据原先签订的合约支付11月和12月两个月份的工资，并同时补发两个月的工资作为赔偿。如果不愿意现在辞职，那么到明年1月份合约到期后，公司则不会继续跟他们签约，也不会发放赔偿金。 　　“在公司这样的策略下，营业部的9名员工被动地选择了辞职，裁员幅度高达60%，只剩下6名员工做必要的客户顾问。”一位接受采访的职员表示。 　　无独有偶，四大会计师事务所之一的安永也有部分员工因为“考核不合格”被劝退，且安永方面表示，这些员工被劝退属于正常的末位淘汰。“从9月开始，部门就有人陆续被叫去谈话，第二天就没来上班。”一位在安永工作近两年的员工在接受《每日经济新闻》采访时表示，虽然公司没有下发裁员公告，但9月以来，同事明显减少。 　　有些员工离职是因为没有接到大项目，收入受影响，找到下家后主动辞职；但更多是因业绩考核不及格而被劝退。“被劝退的比例比往年高了许多。”安永内部人士在接受《每日经济新闻》采访时介绍，“被降级的也很多，其实这是在逼人走。” 　　据了解，安永的此次裁员涉及各个层级的员工，涉及试用期的新人、助理经理、经理、高级经理，而方法主要以“劝退”为主。安永内部员工在接受《每日经济新闻》采访时说，一些员工原本还在企业现场做审计，被一个电话要求回公司见合伙人，在谈妥离职事宜之后，立刻就被封电脑、封账号、取消电话分机号，并被要求交还钥匙和员工卡。 　　由于全球资本市场逐步趋冷，流动性紧缩导致IPO项目受到了直接冲击，能够上市成功的项目变得越来越少，而排队等候或放弃项目的企业则越来越多，而这直接冲击着“四大”的生意、侵蚀着利润。因而，以“劝辞”之法让员工“自动离职”来替代“裁员”的做法在四大会计师事务所很流行。不仅仅是安永，四大之中的德勤、普华永道在2008年的performance review(业绩评估)之后，就有部分员工离开。 　　来自《中国经济周刊》的报道说，有业内人士透露，普华永道、德勤等已经于今年7、8月间开始过一轮小范围的“精兵简政”了。普华永道、德勤的主要的裁员方式为“劝退”，即以“工作不胜任　”为由，要求员工签署辞职信。不过由于规模不大，且并未采取集中高密度裁员的方式，因而未引起外界注意。 　　会计事务所之所以对于“裁员”两个字很敏感，是由于事务所员工人数众多，公司如果作出裁员或者降薪决定，容易影响到其国际声誉和未来承接项目。因此四大公共事务部门经常会以员工“正常流动”“员工不适任”为由向媒体解释，而不会承认由于业务萎缩而出现了裁员的情况。但有数据表明：安永在北京、上海等所“劝辞”员工的幅度已经到达了5%~10%。 员工为何对企业言听计从？ 　　为什么这些受过高等教育、多少懂得《劳动合同法》的员工会对企业的“劝退”言听计从，选择主动辞职呢？ 　　大家都知道2007年底的“劝辞风潮”：广东、海南、江苏、四川等地的多家企业在年底“劝辞”员工，企图赶在2008年1月1日《劳动合同法》实施之前规避相关法律责任，在某些地方引起连锁反应，形成一股“劝辞风”。 　　以华为举例，从当年9月底开始，华为共计7000多名工作满8年的老员工，相继向公司提交请辞自愿离职。这次大规模辞职由华为公司组织安排，辞职员工随后即可以竞聘上岗，职位和待遇基本不变，唯一的变化就是再次签署的劳动合同和工龄。华为可以避免签署很多的“无固定期限的劳动合同　”，而全部辞职老员工均可以获得华为公司支付的赔偿，总计高达10亿元。这些老员工纷纷“主动辞职”，是因为他们知道自己并没有真正失去工作，而且公司还会给与他们补偿——不丢工作还可以多拿钱，何乐而不为？ 　　但是，2008年底的“劝辞”就没有这么多的“好处”了，他们中的大部分是因为所在公司不愿意宣布裁员而被“提前遣散”——员工是真正地、主动地丢掉了自己的工作，并不