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《管理学原理》复习题 单项选择题 1.管理的主体是（ ） A.战略 B.员工 C.管理者 D.信息 2.管理既是一门科学，又是一种艺术。这里的艺术是强调管理的（ ） A.复杂性 B.有效性 C.实践性 D.精确性 3.古典管理理论认为，人是（ ） A.经济人 B.自我实现人 C.复杂人 D.社会人 4.提出管理十四原则的是（ ） A.泰罗 B.韦伯 C.梅奥 D.法约尔 5.组织所提供的产品或服务的购买者是指（ ） A.顾客 B.供应商 C.竞争者 D.消费者协会 6.IT和软件开发等企业所处的环境是（ ） A.简单动态 B.复杂动态 C.简单稳定 D.复杂稳定 7.在管理活动中居于主导地位的是（ ） A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 8.计划工作的核心是（ ） A.制定目标 B.决策 C.拟定方案 D.配置资源 9.计划工作要讲求效率，是指计划工作的（ ） A.主导性 B.经济性 C.目的性 D.普遍性 10.“数字化”的计划，是指（ ） A.政策 B.规划 C.预算 D.战略 11.将分公司或组织的一部分出售的战略类型是（ ） A.收缩 B.剥离 C.清算 D.并购 12.预测既是计划工作的前提条件，又是计划工作的（ ） A.目标 B.结果 C.手段 D.依据 13.利用过去的资料来预测未来状态的方法是（ ） A.因果法 B.外推法 C.直观法 D.头脑风暴法 14.那些重复出现的、日常的管理问题称为（ ） A.例外问题 B.例行问题 C.一般问题 D.特殊问题 15.采用“集中政策，分权经营”的组织结构是（ ） A.多位立体结构 B.矩阵型 C.职能型 D.事业部制 16.“斯隆模型”又被称为（ ） A.多位立体结构 B.矩阵型 C.职能型 D.事业部制 17.容易导致“隧道视野”的部门划分方法是（ ） A.按职能划分 B.按地区划分 C.按产品划分 D.按对象划分 18.部门划分主要是解决组织的（ ） A.纵向结构问题 B.纵向协调问题 C.横向结构问题 D.横向协调问题 19.集权与分权的程度通常根据各管理层次拥有的（ ）来判定。 A.领导权 B.决策权 C.参谋职权 D.职能职权 20.授权后，授权者对被授权者有（ ） A.报告权 B.指挥监督权 C.完成任务权 D.命令权 21.六西格玛质量水平是指每百万缺陷机会中，发生的缺陷数为（ ） A.6 B.5.5 C.3.4 D.4.5 22.面向过程的组织变革，主要是打破（ ） A.部门界限 B.职能堡垒 C.纵向层次 D.沟通障碍 23.管理者的工作质量是通过（ ）了解的 A.选人 B.用人 C.评人 D.育人 24.不是人员配备原理的是（ ） A.责权一致原理 B.用人之长原理 C.公开竞争原理 D.不断培养原理 25.管理人员的选拔，无论内升还是外聘，都要鼓励（ ） A.毛遂自荐 B.尽展所能 C.搞好人际关系 D.公开竞争 26.从管理的职能来看，领导工作所引发的下属才能约占（ ） A.60% B.40% C.20% D.50% 27.吉赛利对人的性格研究结论之一是，与管理成功没有多大关系的因素是（ ） A.性别 B.督察能力 C.首创精神 D.才智 28.具有团