《管理学原理模拟试题三B卷.docVIP

一、填空题：（每空1分，共10分） 1. 管理的二重性指的是管理既具有 属性，又具有 属性。 2. 一个下级在任何活动中只应接受一位上级的直接命令，这就是法约尔提出的 原则。 3. 职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理， 是三角形的三个边，它们是相等的。 4. 常用的确定型决策方法有 和 。 5．实践中计划组织实施行之有效的方法主要有 、 和 。 6. 影响有效沟通的障碍有多种，主要有个人因素、 、 结构因素和技术因素。 1．多劳多得，经济方法是不承认平等性的。（ ） 2．企业面临的压力越大，越可能降低其伦理标准。（ ） 3．根据“双因素”理论，所谓保健因素是指能保护职工心理健康的因素。（ ） 4．强烈的管理欲望是企业选聘员工的基本要求。（ ） 5．提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。（ ） 6．任何组织，无论规模多大，都可能有非正式组织存在。（ ） 7．激励力度与某一行动结果的效价成正比，而与期望值成反比。（ ） 8．有效控制的特征也包括客观控制。（ ） 1．根据麦戈雷戈的理论，（ ）认为企业管理当局与职工的利益是一致的，两者的积极性可以融为一体。 A. X理论； B. Y理论；C. 超Y理论；D. Z理论； 2．某企业为了建设企业文化，组织员工去天安门广场观看升国旗仪式、唱国歌，这属于管理的（ ）方法。 A．法律； B．行政； C．经济； D．教育； 3．古人云：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，这里的运筹帷幄反映了管理的哪一个职能？（ ） A．计划职能； B．组织职能； C．领导职能； D．控制职能； 4．某企业计划经营A产品，预计该产品单位售价42元，单位变动成本20元，总固定成本11000元。该产品的盈亏平衡点是（ ）。 A．400； B．350； C．500； D．650； 5．外部招聘具有哪些优点？（ ） A．被聘干部具有“外来优势”，没有历史包袱； B．能够为组织带来新鲜空气； C．有利于鼓舞士气，提高企业员工的工作热情； D．有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系； ．下列关于非正式组织的正确说法是（ ）。 A．非正式组织主要以感情和融洽为主要标准； B．非正式组织与正式组织是交叉混合的； C．非正式组织的危害要大于其积极作用； D．非正式组织会发展组织的惰性； ．某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很紧张，该领导很可能是管理方格理论中所说的（ ）领导风格。 A．贫乏型； B．乡村俱乐部型； C．任务型； D．中庸之道型； ．下列（ ）。 A．； B．； C．； D．； 1．什么是管理的行政方法？试举一例予以详细说明。 2．什么是风险型决策？试举一例予以详细说明。 3．什么是组织变革？消除组织变革阻力，有哪些主要对策？ 措施：A.批评小林，并对他提出要求，以后不许在厂里和别人谈论足球；B.严格执行车间工作制度，对擅自违反规定者严加惩罚；C.在强调必须遵守工作制度的同时，在车间搞一个球迷会，并亲自参加协会活动；对上问 题：（在A、B、C、D中选一） 七、计算题：（共12分） 某企业打算生产一种新产品，有四种方案可供选择： A1：改造原有生产线； A2：新建一条生产线； A3：配件生产外包； A4：从市场上采购一部分配件； S1：需求量高； S2：需求量一般； S3：需求量较低； S4：需求量很低； S1 S2 S3 S4 A1 A2 A3 A4 360 580 190 110 290 410 120 95 -180 -240 80 75 -100 -190 -48 15 试根据上述条件，用三种常用不确定型决策方法，即： 1．小中取大法；（3分） 2．大中取大法；（3分） 3．最小最大后悔值法；（6分） 试给出各方法下的决策方案。 八、案例分析题：（共18分） [案 例] 让 人 把 话 讲 完 （一） 二次世界大战期间，美国太平洋战区司令官布莱德雷有次奉召，要执要执行一次危险而紧急的任务。于是他立刻召集了手下将士，排成一个长列。“这次我们的任务既艰巨又危险!”布莱德雷用眼角瞟了大家一眼，“有哪位愿意冒险担任这次任务的，请向前走两步……”此时适逢一位参谋递给他一项最新的战报，于是布莱德雷和这位参谋交头接耳了片刻，等到他处理完战报，再面对行列中的众将士时，发现长长的队伍仍是一条直线，没有