效绩管理课程设计、人员测评设计报告书、人员素质测评课程设计报告及《用人之道》学生实训报告-本科毕业论文.docVIP

武 汉 科 技 大 学 城 市 学 院 课 程 设 计 报 告 课程名称: 战略性绩效管理 题 目: 柏原国际房地产有限公司 绩效管理制度设计 学 部: 经济与管理学部 专 业: 人力资源管理 班 级: 09人力一班 组 名: 米 团 指导教师: 2012 年 5 月 10 日 柏原国际房地产有限公司绩效管理制度课程设计任务书 姓 名 学 号 学部（系） 城院经济与管理学部 专 业 人力资源管理专业 设 计 时 间 2012年 5 月 7 日至 2012年5月 11 日 课程设计题目 柏原国际房地产有限公司绩效管理制度课程设计 设计任务总述 1、进行小组分工，任务分配； 2、收集相关资料，按照绩效原理的基本原理和方法进行具体设计。具体包括：1）、企业背景情况分析2）、设计的总体思路3）、评价指标、评价方法、评价主体、评价周期、操作流程等选择说明4）、各层级（类别）员工绩效评价的重点5）、绩效管理制度（方案）最大亮点 3企业绩效管理制度的撰写 4、整合课程设计报告 5、 PPT制作 6、编写考勤表 课程设计要求 1、按时到课程设计指定地点签到，遵守课程设计纪律 2、按分配完成课程设计任务。指导教师分时段验收学生完成的阶段任务