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管理学模拟试题 单项选择题 某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在（ ） A总结他们在基层工作的经验教训。 B熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度。 C促进他们重新认识管理职能的重点所在。 D帮助他们完成管理角色的转变。 实行集中领导分散经营管理原则的组织结构是（ ） A直线制 B职能制 C直线职能制 D事业部制 泰勒的科学管理方法是哪种人性假设的具体体现：（ ） A经济人假设 B社会人假设 C自动人假设 D复杂人假设 使用某一专业领域内有关的工作程序技术和知识完成组织任务的能力，指的是管理者的（） A 预测技能 B 技术技能 C 人际技能 D 概念技能 最早对管理的具体职能加以概括和系统论述的是（ ） A 泰罗 B 法约尔 C 孔茨 D 韦伯 古人云：“预则立，不预则废。”这是说哪一项管理职能的重要性（ ） A 领导职能 B 计划职能 C 控制职能 D 组织职能 相传英国有个名叫霍布森的商人，他在卖马的时候一直说，允许顾客任意挑选马匹，但需要符合一个条件，即只能挑选最靠近门边的那一匹。在此例中，顾客拥有的决策权限：（ ） A很大，因为他可以任意挑选马匹。 B很小，因为他的决策前提受到了严格控制。 C无大小之别，因为这里顾客只是在买马，而不是在作决策。 D无法判断，因为决策权限大小取决于所作决策的类型与重要程度。 瓦轴集团公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，在该计划中针对全国六大地区设立了地区经销办事处，每个办事处都有电脑直接与中央数据库连网，这意味着公司今后朝什么方向发展（ ） A 集权化 B 分权化 C 部门化 D 多元化 被称为激励因素的有（ ） A与工作环境或条件相关的因素 B与工作内容相关的因素 C与个人利益相关的因素 D本组织的政策和管理监督系统 某大型证券公司将其所有活动组成了银行部一级市场部二级市场部行政业务部等部门。其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划，公司将在今后5年内，在全国各大城市和亚洲欧洲北美设立证券业务分公司。由此可见：（ ） A 该公司目前采取的是职能型组织结构，5年后仍将维持这一结构 B 该公司目前按地区原则组织活动，5年后将改为按业务性质组织活动 C 该公司现在采取职能及地区型组织结构，5年后将改为按国家安排业务活动 D 该公司现在按业务性质组织活动，5年后将改为地区型组织结构 比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是：（ ） A 生理和自尊的需要 B 生理安全和自我实现的需要 C 生理安全和社交的需要 D 安全和自我实现的需要 有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调“有福共享，有难同当”，并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。当企业的收入高时，他便多发奖金给大家；一旦企业产品销售状况不好，他就少发甚至不发奖金。一段时间后，却发现大家只是愿意“有福共享”，而不愿有难同当。在有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿提成。这位老板有些不解，你认为这是为什么？（ ） A 这位老板在搞平均主义。 B 这位老板把激励因素转化成了保健因素。 C 员工们的横向攀比。 D 这位老板对员工激励缺乏系统规划 玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班。她极想在新的岗位上取得成功，所以去征求曾做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功要素： 第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作； 第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标，能够预见问题并对之进行处理； 第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。 试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及到人际技能？（ ） A 第一和第二 B 第一和第三 C 第二和第三 D 第一 计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是：（ ） A 按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划。 B 不断逐期向前推移，使短中期考虑有机结合。 C 按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排。 D 以上三方面都是。 关于管理幅度和管理层次，下述说法中明显不正确的是：（ ） A 管理层次一般与组织规模成正比 B 在组织规模一事实上的条件下管理层次与管理幅度成反比 C 组织成员越多，管理层次一般也就越多 D 主管所能直接控制的下属越多，管理层次一般就越多 某企业领导在电视上看到了关于“生产方便筷子浪费木材破坏环境”的报道，深受感染，于是组织公司后勤部门开会，经研究决定