储备人才管体系中国移动公司.doc

储备人才管理体系 目 录 第一章 总 则 3 一、目的 3 二、管理体系构架 3 第二章 后备人才管理小组 4 一、 管理小组构成 4 二、管理小组的职责 4 第三章 后备人才岗位分类 4 第四章 后备人才培养方案 6 一、 后备人才选拔 6 二、 后备人才系统培训 7 三、 后备人才岗位实践 7 第五章 后备人才任职能力评价 8 一、评定指标： 9 二、计分办法： 9 三、 后备人才任职标准： 9 第六章 后备人才管理制度 9 一、 管理制度构成体系 10 二、管理细则 10 附 件： 11 总 则 一、目的 随着企业的发展壮大，中心管理岗位得到不断扩充，为真正有效地支持中心人才梯队建设, 使有发展潜力及未来能够成为核心人才的员工得到系统专业培养,进一步完善人力资源基础管理体系，特结合中心发展现况制定《城东路区域营销中心后备人才管理体系》。 二、管理体系构架 后备人才管理小组 管理小组构成 组长：中心经理 副组长：中心副经理 成员：人力主管、业务主管、服务主管、营业厅主管、营业厅主任等 二、管理小组的职责 1、后备人才选拔的监督与评定； 2、负责制定后备人才的培养方案； 3、主管副经理负责后备人才任职能力评定； 第三章 后备人才岗位分类 明确哪些岗位需要设定后备人才及需