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西藏诺迪康药业股份有限公司核心竞争力分析 【摘要】近年来，随着经济和医疗卫生事业的不断发展，作为我国十大行业之一的医药行业发展迅速，成为全国仅次于银行业和石油行业的最具潜力的投资行业，在国民经济中起的作用越来越大。新医改政策的实施以及一系列配套政策的相继出台，我国医药市场也发生了巨大的变化，影响之深反映出国家整顿医药产业的决心。可以预见，未来医药企业之间的竞争是企业核心竞争能力的竞争。因此，本文的研究旨在促进西藏诺迪康药业股份有限公司核心竞争力的提升。 关键字：西藏药业 核心竞争力 1文献综述 1.1核心竞争力理论的产生 竞争是市场经济的重要特征之一，企业竞争理论是市场经济条件下企业理论的重要组成部分。企业现代竞争理论分为三个阶段： （1）以环境为基点的经典战略管理理论 以环境为基点的经典战略管理理论认为：企业所处的环境是企业自身难以左右的，因此企业制定战略必须充分考虑环境的变化，只有适应环境变化，企业才能求得生存与发展。构成企业竞争理论主体的许多基本理论与方法都产生于20世纪60年代这一时期。如波士顿咨询公司的BCG矩阵、SWOT分析、PEST分析等。他们的共同特点是，通过对企业所处的内外部环境的综合分析来为企业制定战略提供依据。 （2）以产业结构分析为基础的竞争战略理论 1980年，波特将产业组织理论中结构—行为—绩效这一范式引入企业战略管理研究之中，提出了以产业结构分析为基础的竞争战略理论。波特认为，决定企业盈利能力的首要因素是产业的吸引力，而在任何产业中，竞争规律都将体现为五种竞争力的作用力：新的竞争对手入侵、替代品的威胁、客户的侃价能力、供应商的侃价能力和现存竞争对手之间的竞争，即波特的五种力量行业竞争结构模型。 （3）20世纪90年代，市场变化迅速，竞争更加激烈，最先倒闭的是那些盲目多元化、靠收购兼并简单堆积成的大企业，而一些小企业茁壮成长。对此现象研究的欧美学者普拉哈拉德和加里·哈默尔从对企业的短期性资源优化配置能力的研究，延伸到对企业的长期性资源优化配置能力的研究，其目标是把企业做得比竞争对手更优、更强。他们经过大量的实证研究得出：企业获得与保持领先地位的关键在于是否拥有出众的核心竞争力，而不是企业规模的大小。通过对企业核心竞争力的研究分析，可以科学地对企业发展目标、发展方向进行取舍，从而形成正确的战略。 1.2核心竞争力理论 1.2.1核心竞争力的内涵 企业核心竞争力是在企业知识和技能的基础上形成的与企业组织结构和外部环境相适应的一种竞争合力，它不是简单的某个分散的技能或知识，而是企业在其生产经营的价值链活动中形成的一种适应于市场变化且不易被竞争对手模仿的能力。尽管企业核心竞争力理论目前尚未有统一而严密的理论体系，不过在一些问题上已达成初步共识，即企业的核心竞争力决定了企业经营范围的广度和深度，是企业长期竞争优势的来源，培育和发展核心竞争力是企业长期的根本性战略。 1.2.2核心竞争力的特征 按照普拉哈拉德和哈默尔的论述，企业核心竞争力有三个基本特征：一是延展性，即核心竞争力提供了企业通向多种市场的潜在通道；二是价值型，核心竞争力对最终产品的可见消费者的福利应做出巨大的贡献;三是独特性，核心竞争力应是竞争者难以模仿的，如果它是个别技术及生产技能的复杂结合，它将是不易掌握的。竞争对手可能获得构成核心竞争力的一部分技术，但是，它会发现复制或多或少的内部协调及学习的综合模式更困难。 2藏诺西迪康药业股份有限公司核心竞争力现状分析 2.1西藏诺迪康药业股份有限公司简介 西藏诺迪康药业股份有限公司是西藏雪域高原上诞生的第一家高新技术制药上市企业，于1999年7月14日创立，1999年7月21日在上海证券交易所上网交易，股票名称：西藏药业，股票代码：600211。公司主要产品诺迪康胶囊年销售额逾亿元，公司生物一类新药重组人脑利钠肽也已经上市销售。公司拥有西藏诺迪康医药有限公司、成都诺迪康生物制药有限公司、四川诺迪康威光制药有限公司、西藏康达药业有限公司、西藏诺迪康藏药材开发有限公司、四川本草堂药业有限公司等下属子公司。西藏药业一直倡导并践行企业公民价值观，在为顾客提供优秀产品和服务的同时，竭力创造一个更美好的世界，并致力于西藏社会经济的发展。 藏药发展 藏药传统的自种、自采、自制、自用模式使其科学价值无法得到充分的重视和应用。雪域高原第一家国家重点高新技术制药企业——西藏药业在吸收藏药传统配方和制作工艺精华的基础上，以高科技发展藏药，不断提高产品科技含量，成为最早进行藏药规模化生产的高科技企业，率先开始了藏药的现代产业化之路，为藏药的现代化、国际化发展作出了贡献。藏文化传承 在以藏传佛教为主线的藏文化中，藏药占据了不可或缺的一席之地，藏文化也随着诺迪康胶囊、雪山金罗汉等藏药产品进入了千家万户。西藏药业承办的西藏