[1.1投标报价与实施成本同步测算流程投标前.docVIP

1-35-1-1投标报价与实施成本同步测算流程（投标前） 1. 流程图 2. 流程描述 编号 流程步骤 责任岗位 流程步骤描述 输出文档 S01 组织同步测算 公司分管领导 【C1】 公司分管领导在项目投标开始的首日内根据项目具体情况，组织相关责任人进行投标报价与实施成本的同步测算。 S02 熟悉招标文件（含补遗答疑资料） 投标报价与成本测算负责人 接到编标安排即日起的5日内，熟悉招标文件（含补遗答疑资料），全面了解清单细目的工作内容、施工工艺、配套设施、甲供状况、资金成本、业主设定的与费用收支相关的条款等。 S03 准备基础资料 投标报价与成本测算负责人 【C2】投标报价与成本测算负责人在熟悉招标文件时即着手准备基础资料。投标报价与成本测算准备的基础资料包括但不限于： 1.招标文件中与费用相关的内容； 2.行业现行概预编制办法及配套定额； 3.主要材料、地材等的市场价格，或地方行业的工程造价信息及相关规定； 4.环境、资源开采、劳动用工、特殊区域等与费用相关的政策（国家、地方）性文件； 5.公司劳务价格水平； 6.项目所在地的劳务、建材、机械租赁、运输等市场价格情况； 7.需要施组人员提供的临时工程、施工措施等； 8.公司对于现场管理、财务费用、职工福利、利润上缴等方面的具体规定。 S04 正编正算 投标报价负责人 由报价负责人在递交标书6-8日前根据现行行业标准（取费标准与配套定额）和项目特征（招标文件、地质、地貌、区域环境、技术措施、大小临设置等）计算项目正编正算造价。 S04 成本测算 成本测负责人 成本测算负责人在递交标书6-8日前根据企业管理水平分析测算项目成本，重点应考虑： 1.工程类别、施工难易程度、地区资源拥有情况； 2.企业成本价格水平。其中劳务价格可参照公司发布的相关文件； 3.占用现金资源的项目资金成本，现场经费。包括临时工程费用（临时房屋、电力、供水、道路、场地租用、加工场、拌和站、预制场等）、现场管理费（管服人员工资、职工基金、劳动保护费、职工福利费、办公费、差旅交通费、工程指挥车、日常业务招待、施工队伍搬迁、测量试验、安全文明施工、环境保护、第三者责任险等费用)； 4.特种设备的使用摊销费（盾构机、造桥机、架桥设备、特种模板等的摊销或租赁费用等）； 5.项目实施过程中人、材、机价格可能面临的上涨风险与合同的处置方式； 6.应交纳的各种税费及地方性收费； 7.项目的毛利率不低于6.5%。 S05 正算、成本、限价比较 投标报价负责人 【C3】 投标报价负责人在1日内将正编正算、成本测算、招标限价进行比较分析。 S06 投标报价建议 投标报价负责人 【C4】 投标报价负责人在1日内根据正编正算、成本测算、招标限价的比较结果，根据市场投标竞争需要提出投标报价建议意见。 投标建议意见 S07 审核 公司分管领导 【C5】 公司分管领导在递交标书5日前对投标报价建议进行审核。 S08 审批 公司主要领导 【C6】 公司主要领导在递交标书4日前根据投标报价建议与分管领导的审核意见，做作出决策或委托公司分管领导做出决策。 3.输出文档格式模板 无。 1-35-2-1投标报价与实施成本同步测算流程（投标前） 1. 流程图 2. 流程描述 编号 流程步骤 责任岗位 流程步骤描述 输出文档 S01 组织同步测算 公司分管领导 【C1】 公司分管领导在项目投标开始的首日内根据项目具体情况，组织相关责任人进行投标报价与实施成本的同步测算。 S02 熟悉招标文件（含补遗答疑资料） 投标报价与成本测算负责人 接到编标安排即日起的5日内，熟悉招标文件（含补遗答疑资料），全面了解清单细目的工作内容、施工工艺、配套设施、甲供状况、资金成本、业主设定的与费用收支相关的条款等。 S03 准备基础资料 投标报价与成本测算负责人 【C2】投标报价与成本测算负责人在熟悉招标文件时即着手准备基础资料。投标报价与成本测算准备的基础资料包括但不限于： 1.招标文件中与费用相关的内容； 2.行业现行概预编制办法及配套定额； 3.主要材料、地材等的市场价格，或地方行业的工程造价信息及相关规定； 4.环境、资源开采、劳动用工、特殊区域等与费用相关的政策（国家、地方）性文件； 5.公司劳务价格水平； 6.项目所在地的劳务、建材、机械租赁、运输等市场价格情况； 7.需要施组人员提供的临时工程、施工措施等； 8.公司对于现场管理、财务费用、职工福利、利润上缴等方面的具体规定。 S04 正编正算 投标报价负责人 由报价负责人在递交标书6-8日前根据现行行业标准（取费标准与配套定额）和项目特征（招标文件、地质、地貌、区域环境、技术措施、大小临设置等）计算项目正编正算造价。