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2009年度第一季度班组建设考评情况汇总 漯河项目部 一、考评综述 班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的落脚点。为提高项目部班组管理工作水平，充分发挥班组在施工生产中的管理作用，3月28日项目部企业管理部联合工程管理部、安全监察部、人力资源部、综合办公室对项目部班组管理情况进行了检查。 此次检查班组共8个： 汽机工程处综合班、鸿大公司机械一班、鸿大公司机械二班、机械公司检修班、机械公司操作班、机械公司起重班、锅炉工程处起重班、锅炉工程处电焊班； 考评组成员：王维正、刘利善、宋成水、姜华良、于勇 本次考评严格按照公司《班组建设管理程序（试行版）》和《班组管理精细化规范》，坚持公开、公平、公正的原则，对各班组安全、质量、经营、基础、劳动管理、精神文明建设等各项管理工作进行了细致全面的检查考核。考评过程中，考评小组成员与各班长，针对班组精细化管理过程中，遇到问题，进行了充分的交流和沟通。 班组考评小组根据本次考评情况并充分结合项目部月度工艺质量检查、季度机械检查、月度安全文明施工检查情况就09年第一季度项目部班组建设情况进行了分析和总结。 二、考评具体情况 1、安全管理 亮点： 项目部各班组认真执行“安全第一、预防为主”的方针，把安全工作放在首位,各班组均能坚持每周一上午进行不少于1小时的安全学习，每天进行站班会，每日进行安全巡查；各班组配备了《员工手册》、《电力建设安全操作规程》及相关《机械操作规程》等；每个项目施工前进行安全技术交底，如启动锅炉房卸车、钢梁制作、受热面吊装、电梯安装、主厂房75t行车吊装等等，重大危险作业项目严格执行安全作业票制度；为落实安全施工责任，提高班组成员的安全意识，各班班长与本班组成员签订安全施工责任状；大部分班组施工现场能够做到“五清”；项目部安监部日常巡查过程中未发现班组成员违章现象；班组周一安全学习时，各级安全文件都能够及时进行传达；大部分班组施工机械都能够严格按照保养计划进行维护保养并记录；安全工器具建立管理台帐，定置摆放、检查/检验并标识；为提高新进厂人员的素质及操作技能，锅炉工程处起重班老员工与新进厂人员签订了师徒合同，一对一进行“传、帮、带”，取得了良好的培训效果。机械公司起重班组织了起重作业人员培训班，提高了起重作业人员的操作技能。 要求： 机械公司操作班刚刚调入4名新进厂人员，本班班长要通过适当的方式开展培训工作，提高4名职工的操作技能、安全意识，在取得起重机械操作证或经本单位操作技能鉴定合格前不能单独从事机械操作工作。 大型机械变动工况前，在接到使用单位的“大型起重机械变动工况申请表”后再变动工况，在工况改变调试合格并做好“大型起重机械变动工况签证”后，方可投入使用。 各班班长要加强安全日常巡检，开展班组反违章工作，严格落实《华电漯河热电工程安全禁令》要求，排除潜在的安全隐患。 不足： 项目部2月8日起重机械检查中发现龙门吊（编号：69102-036）小跑车限位失灵。 责任班组：机械公司操作班 起重工器具台帐及检查记录未及时更新； 班长工作日志或安全活动记录本中未体现锅炉施工电梯的日常检查、维护保养情况。 责任班组：锅炉起重班 热处理机室卫生差、烟头多； 责任班组：锅炉电焊班 无伊新民、姚善田班组级安全培训记录； 责任班组：汽机综合班 2、质量管理 亮点 各班组都能够严格执行各项技术、质量管理制度开展各项工作。本季度各班组未出现任何质量事故、未出现损坏成品半成品的现象。汽机工程处综合班合理分工，坚决选拔罗青友、王启成等技术过硬的人员担当小组组长，钢梁制作工艺质量得到了各级质检人员的好评，工程质量验收一次合格率100％，鸿大公司机械二班严格执行检测中心开具的《砼配合比通知单》进行生产，混凝土生产合格率100％，锅炉工程处电焊班严格把好焊工关，承压焊口一次合格率班长通过科学的管理手段,有效运用各种资源（人力、机械、材料）,以高质量、低成本、安全完成各项施工任务，以满足项目部施工需求。对班组建设情况Qc小组活动开展方面，三个班组注册的课题有的在收集现状资料，有的已开始制定对策，Qc活动能够做到正常有序进行。 4、劳动管理方面和奖励项目 劳动管理方面，通过对考勤填写、奖金发放、请假销假制度等方面的检查发现，机械公司两个班能实行绩效考核制度，奖金发放与日常考勤、出勤表现、完成任务情况等综合评价相挂钩，激发员工的工作热情和对班委会的信任感。奖励项目方面机械公司开办的“大家庭报”已成为机械公司全体职工共同精神家园，也是郭家湾项目部对外宣传一个窗口。 三、建议与措施 1、目前，由于土建工程量大、技术资料繁琐，技术人员又年青化、现场施工经验欠缺,施工员缺少等原因，造成建筑工程处技术资料管理上的疏漏。下阶段土建工程、安装工程即将