学位论文__房地产置业开发公司管理制度.doc

企业文化建设方案 一、公司未来五年的战略目标： 2013年-2017年一定要建成一个100亩的小区，单项开发面积要达到30-50万平米，公司由小型企业逐步发展为上百人的中型企业，由粗放型管理向精细化管理转变，建设一支符合本企业文化的团队。 二、公司十大职业习惯文化： 服从、效率、认真、勤奋、反馈、沟通、坚持、全局、廉洁、信心 三、企业文化建设的规划： 企业文化体系 1、企业宗旨： 让业主满意，让政府放心，让员工实惠，让企业发展 2、企业核心价值观： 以质量为生命，以品质为根本，以精细化管理为保障 3、企业精神： 团队精神、学习精神、尽责精神、拼搏精神、价值精神、感恩精神 4、用人理念： 德才兼备，以德为先 5、经营理念： 从严要求、规范管理、坚守诚信、提高专业化、追求高效 6、开发理念： 以提升规划品质为中心，建设宜居的生态园林小区 7、发展目标： 打造一流小区，创建品牌企业 四、阐释: (一) 企业宗旨： 让业主满意，让政府放心，让员工实惠，让企业发展 企业作为市场经济的主体，要正确处理社会、企业、业主、员工的相互关系，不可失之偏颇，四者相辅相成，缺一不可。金房子公司要做的事，就是让社会、企业、业主、员工“四满意”。同时，以此作为金房子公司的公开承诺，以体现出金房子公司存在的社会价值。 1、让业主满意：金房子公司拥有一支专业而极具责任心的团队，不断创新的思维，力求为每个业