[6.2.5.1第六章医院管理2.docVIP

第六章 医院管理 二、 明确管理职责与决策执行机制，实行管理问责制 6.2.5 建立医院运行基本统计指标数据库，保障信息准确、可追溯。 条款 评审标准 自评等级 6.2.5.1 建立医院运行与医疗业务指标体系，定期进行分析、检查、改进管理工作。 A 评审要点 【C】 有明确的部门或人员负责医院运行与医疗业务指标数据收集,根据医院工作需要定期报告。 【B】 符合“C”，并 能够使用适当的方法和管理工具对医院运行和医疗业务指标进行分析、检查。 【A】 符合“B”，并 能够将分析、检查结果应用于医院管理的改进与完善,并取得良好效果。 说明 根据等级医院评审要求，我院对统计指标的收集进行了明确的责任分工，指定质控办、信息处等九个科室负责医院运行与医疗业务指标数据的收集及报送工作。在日常医院管理工作中积极运用目标管理、流程管理、统计分析表、PDCA循环等方法对收集指标进行分析、检查和持续改进，使我院在工作负荷、工作效率、医疗质量等方面均得到有效改善。 C 附照片 2.收集指标内容（见附件二） 3.定期报告领导及职能处室情况（见附件二） 报告内容 报告部门 报告周期 工作日报 院领导、科室主任 日 门诊报表 院长、副院长、书记、医务处、财务处、门诊办、经核办 月 病房报表 院长、副院长、书记、医务处、财务处、院感科、经核办 月 医疗质量报表 院长、副院长、书记、医务处 月 重点疾病报表 质控办 月 重点手术报表 质控办 月 患者安全 质控办 月 患者负担 质控办 月 医院感染指标 质控办 月 资源配置 质控办 季 资产运营 质控办 季 科研成果 质控办 季 B 我们运用目标管理、流程管理、质量管理、统计分析表、PDCA循环法、统计预测等方法对收集指标进行了分析、检查。定期完成了医院内部纵横向对比、同级医院间对比等分析，并报送相关领导和管理部门。 分析 性质 分析内容 分析周期 报送领导 综合统计分析 医疗指标完成情况分析，医院科室间横向比较，科室同期纵向比较 月、季、半年、年 齐院长 （院周会讲解） 综合统计分析 同级医院间横向比较，医院同期纵向比较 月、季、半年、年 赵院长、徐书记、 齐院长、彭处长 专题 分析 根据工作需要，发现异常情况及时分析报告 按需 按需 （1）医疗指标完成情况分析（见附件三） （2）同级医院间分析（见附件三） （3）专题分析（见附件三） 病案统计问题分析 A A A 我院取得的成效 1.工作负荷方面（见附件四） 存在问题：2009年我院门诊量***人次，低于***院48.8%。 目标设定：增强医院竞争力，缩小与龙头医院的差距。 管理措施：（1）加大医院宣传力度，举办健康讲座、下乡义诊等活动，提高医院影响力。（2）织织培训，提高挂号员正确分诊率。（3）贯彻执行高峰期应急预案，落实弹性工作制。（4）利用信息化手段，优化门诊流程，缩短患者就医等待时间。（5）开设专科疾病特色门诊。（6）开展城市和社区双向转诊。（7）增加导诊人员，开展志愿者服务，为患者排忧解难。（8）加强礼仪培训和医德教育，开展医疗服务窗口亮起来活动，为患者提供舒心、放心的就医环境。 2.医院管理方面（见附件五） 3.医院感染方面（院感科提供） 存在问题：2012年前三季度ICU导管相关血流感染率分别为2.65‰、4.02‰和7.56‰，第三季度比前两个季度升高。 目标设定：降低ICU导管血流感染发病率的改善计划 管理措施：严格掌握适应症；穿刺前对患者局部皮肤及操作者手部皮肤进行处理；严格无菌操作。 取得成效：2012年第四季度和2013年第一季度导管相关血流感染率均低于改善前，分别为4.08‰和2.71‰。 ×××××医院 三级综合医院评审自评表 第1页，共8页 1. 责任分工（见附件一） 根据《三级综合医院评审标准实施细则》对统计指标的要求，我院于2011年7月对医院统计指标的收集进行了明确的责任分工，由质控办、信息处等九个科室收集数据，并根据工作需要报送院领导及相关部门。 指标类别 指标数量 责任科室 资源配置 8 信息处、人事处、基建处 工作负荷 28 信息处 工作效率 5 信息处 医疗质量 44 信息处 患者安全 9