[装饰公司管理制度.docVIP

装饰公司管理制度 装饰公司管理制度 第一篇： 装饰公司管理制度百歌装饰公司 一、 组织机构 (一) 公司机构组成 1、不同于我司生产企业采购、物控、生产、物流、销售一体式产业链；装修企业基本上是以设计、工程施工、材料一体化产业链；材料保证质量，设计带动施工，施工支撑设计，三方协作发展，以推动企业可持续发展。 2、从产业链出发，装修公司基本构成： 业务部（话务/网络部）、客服部、设计部、预算部、工程部、材料部、财务部、监察部、行政部、售后部。根据业务性质，将以上部门分为： 销售部、工程部、财务部、行政办公室。其中，销售部包含： 业务部、客服部（售前服务）、设计部、预算部；行政办公室包括： 行政部、监察部(工程监理、售后回访)；工程部包含： 工程部、物料部、售后部。 (二) 基本人员配置： 一般装修公司大约涉及20个左右的岗位，具体人员配置由公司规模而定。销售部： 销售主管、业务员、客服员、设计师、设计师助理、预算员、文员；工程部： 工程主管、项目经理、物料员（库管员）、文员、采购员、售后工人；财务部： 出纳、会计；行政办公室： 文员、人事专员、工程监理、回访员、保洁、保安、司机；其中，隶属关系： 总经理—行政经理、财务部经理（科级）—部门员工；总经理—销售主管、工程主管（主管级）—经理（科级）