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ERP系统课程设计 论ERP发展现状和未来的前景 学 院： 专业班级： 学 号： 学生姓名： 成 绩：  摘要 ERP已经成为企业提升竞争力、谋求发展的必要手段。在企业领导意识到实施ERP系统的必要性和重要性，并打算引进、实施ERP系统的时候，为确保企业获得最大利润,分析ERP系统实施成败的关键因素便成了最重要的事。 任何公司都必须有机的整合和管理企业资源，从而争取最优企业和达到最高利润值。ERP系统的实施将是企业管理变革的一项系统工程。本文主要介绍了ERP实施过程中应考虑的因素，国内外ERP实施的现状，并分析成功实施ERP的原因和ERP实施失败的原因。 [关键词]:ERP;实施;成败;关键因素 1 绪论1.1 课题背景及目的 信息技术的迅速发展大大加快了制造企业的现代化与信息化的进程。制造业信息化 已成为全球化的发展趋势。以企业资源计划 ERP 为代表的管理数字化是制造业信息化 技术特点的重要体现，也是我国制造业信息化工程的重要方面。 信息技术的迅速发展大大加快了制造企业的现代化与信息化的进程。制造业信息化 已成为全球化的发展趋势。以企业资源计划 ERP ：（ Enterprise ResourcePlanning）为代表的管理数字化是制造业信息化技术特点的重要体现，也是我国制造业 信息化工程的重要方面。计算机技术与管理科学的结合促进了现代企业管理技术的形成。企业管理涉及企业 经营战略、经营目标、组织与文化、制造资源、资金与成本、技术与产品开发、生产计 划与控制、供应链与企业协同等方面。现代企业管理技术基于现代企业管理模式，在资源集成、信息集成、功能集成、过程集成和企业间集成基础上，通过集成化管理与决策 信息系统支持企业全面、合理、系统地管理生产和经营过程，可以最大限度地发挥企业 内外部资源、技术和人员的作用，大幅度提高企业经济效益和市场竞争力。作为集成化的企业管理信息系统，企业资源计划 ERP 是计算机技术与企业管理技 术结合的杰作。近年来，越来越多的企业采用 ERP 和 CIMS (Computer Integrated Manufacturing System)等先进技术，提高了企业的整体效率和市场竞争能力。 本课题的目的是旨在通过对 ERP 发展现状的调查和研究，阐述 ERP 在企业发展中 的重要性，找出 ERP 发展存在的问题额疑惑，眺望未来的前景，以及 ERP 的发展方向， 进一步强调 ERP 的优越性和必要性。 1.2 国内外研究状况 在近日 EbizChronicle．com 的“电子商务业务”网站专栏中，业内传统 ERP 厂商 和咨询机构审视了 ERP 厂商及其用户面临的潜在问题和机会。 在 90 年代中期，SAP、Oracle、Baan、PeopleSoft 和 J．D．Edwards 等厂商乘企业ERP 潮流之机，依靠 ERP 技术创造了数十亿美元的业务。到 1998 年，ERP 产业风光不 再，主要是因为 Internet 革命和电子商务以惊人的速度改变了业务方式。商务在实际上 无声无息地向 Web 集中，ERP 产业受到 Internet 劲风侵袭，而问题在于 ERP 过于面向 内部。 Ariba 公司之类的新兴厂商专注于在 Internet 上创建 BTOB 交易市场， 利用 Internet 推倒厂商之间传统障碍，在网络经济中腾飞。 但这些并不意味着用于提高内部效率的 ERP 系统不再是关键。对大多数厂商而言， ERP 系统比以往任何时候都至关重要。厂商在进入 Internet、创建与供应商和客户间的 即时传信之前，必须整理好内务。 IBM 官员称，ERP 奠定了其电子商务的坚实基础，打破了传统的仓储理念，并通过 通用商务流程和数据向客户提供了统一的形象。Internet 能减少厂商间通信费用，从而 使 ERP 提供商为客户提供更好的服务。ERP 的传统做法是建立难于与第三方软件连接 的专有系统来保证客户忠诚。J．D．Edwards 官员称，Internet 环境使得厂商以互用性为 长期目标。 ASP 指出， Internet 和 XML 软件等技术正可为 ASP 之类传统 ERP 厂商利用， 将旗舰产品集成到网络经济的新型商务模式之中。Oracle 官员称，90 年代的 ERP 只是 征程中的一步，