[NPI流程管理.docVIP

NPI流程管理 1．目的 为明确参与试产的各相关部门的工作职责，提高相关人员的操作效率，提高产品品质，降低品质成本，并最终提高试产产品的规范化管理水平。 2.适用范围 适用于本公司所有新产品导入。 3.定义 试产： 为批量验证产品的相关性能，并为生产积累经验技术的验证性、尝试性生产。试产分为小批试产和中批试产，小批试产的数量范围为：10-50PCS；中批试产的数量范围为：50-300PCS。 首批生产： 指新产品在通过试产后组织的第一次大批量生产活动。 产品工程师： 负责组织整个试产过程的所有工作人员，负责协调支配试产过程中的各种资源。为试产任务的第一责任人。 新品项目开发负责人： 负责新产品项目开发的技术人员，在试产过程中承担功能性疑问解答和判定职责。为试产任务的第二责任人。 经营单位： 指由对该产品客户负责的业务人员统称，负责为试产提供任务来源和客户意见。 试产管理员： 全面负责试产线员工的管理工作，编制、发放、跟踪、保管《试产过程查验表》，对试产生产管理的整个过程负责。 4.职责 负责提取识别产客户的的需求，客户确认信息的反馈； 负责提供要试产产品的样机和相关的技术资料 负责解答试产过程中的功能性异常事件。 4.2 PMC：生产与物料控制 负责整合试产采购计划。 负责小批试产、中批试产的订单识别、制单。 积极配合试产任务，优先调配生产设备硬件资源应用，保证资源的有效配置