创标准化工地汇报材料.doc

03省道东复线诸暨段土建工程 LJ—6标段 创“安全生产、文明施工”标准化管理 汇 报 材 料 浙江联顺道路筑养科技有限公司 03省道东复线诸暨段土建工程LJ—6标段 03省道东复线诸暨段土建工程LJ—6标段 创“安全生产、文明施工”标准化管理 施工汇报 各位领导、专家： 诸暨市03省道东复线诸暨段土建工程LJ—6标段工程自2010年7月开工以来，我项目部坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，各相关单位领导多次莅临现场指导，公司领导也高度重视，项目部全体管理人员齐心协力，现场标准化管理取得了一定的成果。 本工程由 投资建设，由 设计，宁波交通工程咨询监理有限公司监理，由 安全监督站监督，由浙江联顺道路筑养科技有限公司承包施工。 本项目为03省道东复线诸暨段土建工程位于浙江省诸暨市，本工程起点位于03省道东复线与老诸湄线平交口K34+870处，路线走向自北向南，经西林湖，跨越枫桥江，经俞家、下陈、姚公埠、霞巨、汪王、青塔、周家埠、皋埂、大侣湖电排站、孙家，下穿诸永高速公路，沿浦阳西江东侧向南，至工程终点春江路与环城北路平交处（K55+570），主线路线全长20.70km。 LJ-6标段主线K50+270—K55+570，全长5.3km，桥梁46.04米/1座，涵洞22道，工程位于暨阳街道境内，主要内容为路基、桥梁、涵洞、排水防护工程等。 路基宽度：主线路基顶面宽度26米。 桥梁工程：中桥一座、圆管涵九道，盖板涵八道，箱涵五道。 一、施工现场情况介绍 以项目经理为首，施工人员、安全员、班组长等级成安全生产、文明施工小组，形成一套完整的安全管理网络，自始自终把创建标准化管理施工现场施在极其重要的位置。各项制任具体分解，落实到人，贯彻到位，充分体现了企业形象。 1、在施工现场道路进处设置（十牌二图），各重要场所挂标牌，各类施工安全标牌覆盖整个工程。 2、工程现场布图标明：工程建设方位，生立、生活设施，各类材料堆场和机械设备区域等。 3、工程概况牌标明：工程项目名称、建设、设计、施工、监理、安全监督、质量监督的单位名称，工程规模，开竣工日期，施工许可证批准文号和项目部主要管理人员名单。 4、施工项目部张挂“十项安全技术措施”、“安全生产六大纪律”、“十个不准”、“门卫、消防制度”、“安全生产责任制”等标牌，以及有关安全生产、文明施工的宣传标语牌。 5、施工现场设宣传栏，定期张挂安全教育材料，搞好安全生产、文明施工的安全宣传教育。 6、工地设有办公室，活动室，厕所，管理人员宿舍等。 二、精心管理、加强认识 明确安全生产管理目标后，成立了项目经理，项目技术负责人，施工员，安全员，文明施工专管员，班组长级成的“安全生产、文明施工”管理小组，将各项责任具体落实到项目部管理人员及各班组长身上。项目部与公司、各班组之间签订安全生产责任制，形成了公司、项目部、班组的三级组织网络。健全安全生产、文明施工管理小组名单上墙公布，有专职的安全员对现场进行安全生产。文明施工实行自我约束，精心管理。 三、保证安全生产的措施 制定安全值班制度，检查督促施工现场及班组安全制度的贯彻执行情况，并做好安全值日记录。建立健全安全生产负责制，安全技术交底，安全宣传教育，安全检查，安全设施验收管理制度，把安全管理切实做到位。施工现场的安全设施力求齐有效，不擅自移动和拆除，如有必要，须经项目负责人同意，并采用相应的临时安全措施，完工后立即复原。 现场设置安全宣传标语牌，安全生产警示牌。现场材料堆放整齐、稳固，均立标识牌。 四、现场标化管理 项目部对创标准化管理施工现场极为重视，主要做了以下几个方面的工作： 1、确保施工现场畅顺、整洁、并在主要交叉口和通道段派专人看守，保证过往车辆和行人的安全。 2、各班组认真做好落手清工作，随做随清，物尽其用，减少浪费，施工作业时，防止尘土飞扬及污废水外流。 3、各材料、设备、机具统一堆放，标码。 4、落实卫生责任制，设专职管理人员和保洁员，现场办公室有专人打扫，施工场场道路和周边道路保持清洁，施工车辆行过掉落的垃圾物及时清理。 5、落实组织管理 A、成立以项目经理为首的现场标准化管理领导小组，形成相关的管理组织体系，网络。 B、制度相关管理人员责任制，具体责任落实到位。施工现场加强对职工的安全生产、文明施工的教育。 C、对各施工班组、特种作业人员加强安全生产、文明施工的安全技术交底，并在班组施工前进行三级安全教育，加强思想管理，做好书面记录。 D、项目部每半个月进行一次安全例会，进施工现场进行安全、文明生产检查，对发现的问题及时进行处理，并把责任落实到人。 虽然我项目部在本工程开工至今取得了一定的成绩，但需要我们在今后的施工中不断总结，对于不足之处虚心接实，及进地进行完善，同时也非常感谢相关单位的领