[专业工程师岗位职责.doc

越南沿海火力电厂一期项目 施工管理组织结构图及岗位职责 GEDI沿海项目施工管理组织结构图及岗位职责 沿海典型项目施工管理组织结构图 GEDI项目组织结 典型项目施工管理组织结构图 2.施工管理的组织模式 大中型工程总承包项目施工管理采用矩阵式管理模式，见上图“典型项目施工管理组织结构图”。 总承包商施工管理是对分包商进行管理，侧重于要素管理和专业管理两个方面。要素管理包括施工进度、施工质量、施工、施工现场、施工现场的沟通协调。专业管理包括、专业。管理是相互联系、相互交叉、相互渗透各专业的施工管理都含盖了施工管理的各个要素，而施工管理的各个要素都需要控制到整个工程的各个专业全面负责组织和管理整个项目的施工工作，保证项目施工进度、质量、费用和安全目标的完成明确各岗位的岗位职责和责任目标，定期对责任目标进行考核各岗位之间的工作流程，协调各岗位之间的工作衔接关系，并与项目各职能协调负责指导和检查施工各专业施工工程师等工作。 负责对项目施工的总体策划和管理，编制项目施工实施计划、场地总平面规划、分包计划、施工进度计划质量计划、HSE管理计划人力投入计划和机具投入计划等； 负责制定和完善施工管理部的工作程序、作业文件、质量记录格式以及其它管理文件，并督促检查贯彻执行；对潜在施工分包商的资质、能力、装备进行全面审查。对施工分包商的质量、进度、费用、安全和职业健康、现场文明施工和环境的施工管理要素进行管理和控制；负责审查项目施工过程中施工分包商提交的施工组织设计、重大施工技术方案、工程变更等。召开现场施工协调会、重要部位施工会、内部各专业人员工作协调会、单项工程/分部工程验收、以及其它必要的会议与相关部门的沟通和协调，及时向项目经理反映施工管理过程中的重大问题，向下传达和布置项目管理的重大决策，对权限范围内需要处理的问题及时做出正确的判断和果断的决定。与相关部门进行有效沟通，协调处理工程实施过程中的大的冲突对施工过程中的技术资料、工程文档、施工管理资料、记录和工程信息进行协助施工经理，范围经理离岗时，在授权范围内代理经理履行职责，行使经理的权利。负责在项目施工过程中正确贯彻执行项目的质量管理方针； 负责编制项目的施工质量控制，并负责组织对施工质量进行全过程、全方位的监督检查； 参加施工分包合同的招标/评标工作，负责审查施工分包商的质量体系及分包商提交的质量文件； 负责进行施工现场所有质量活动的监督、检查、试验考核与验收并负责整个施工过程质量记录的检查、收集、整理和移交； 负责现场不合格核查及处理施工质量事故的； 向质量报送施工过程质量控制资料和记录，接受质量的指导、检查和监督； 负责编写项目施工质量报告项目里程碑计划、项目总体二级进度计划及本项目建设资源的具体情况，编制施工总体三级进度计划(包括横道计划和网络计划)；组织编制标段的三级施工进度计划，审查施工分包商编制的四级、五级施工进度计划并负责组织检测各进度计划的实施情况； 根据项目建立的WBS与OBS以及施工费用分解建立施工进度/费用综合检测基准线，及时掌握施工实际进度的执行情况，预测可能会影响施工进度计划的因素，提出预防纠正措施； 负责组织编制并提交现场施工进度报告进度曲线、月施工人力投入、月施工机械投入等情况报告； 负责做好施工总进度计划与项目总进度计划、设计进度计划、采购进度控制计划之间的协调，及时进行各种计划的调整； 负责分析处理和协调施工进度上存在的各种问题，组织编制相应的专题计划向项目控制报送施工进度控制资料和数据，接受控制的与施工各专业工程师进行和协调编制施工分包资质预审文件 负责招标文件收标、开标、评标和定标全过程； 负责编制和准备施工分包合同合同文本中的矛盾和歧义； 负责合同的变更管理； 负责合同的违约、索赔管理； 合同支付；负责在项目的施工过程中正确贯彻执行国家制定的相关的健康、安全、等方面的方针、政策、法律法规和标准规范；贯彻执行项目的HSE的方针、政策和目标负责在施工管理过程执行和实施项目施工HSE程序文件、作业文件、管理规定参加施工分包合同的招标/评标工作，负责审查分包商HSE的资质、程序文件；负责组织对施工项目开工前的安全施工条件检查 负责审查施工组织设计和施工方案施工技术措施，并督促分承包商在施工中组织贯彻落实，确保现场具备完善的安全文明施工条件分包商进行识别和分析的危险和的编写对重大的危险性施工项目应现场施工监督负责组织施工施工现场的安全培训建立施工现场的安全、消防、急救等体系； 负责施工现场的日常HSE检查，发现重大安全隐患应立即报告，或直接采取停工、人员/机具撤离、疏散等措施现场报告、处理； 参与项目所在地的安全、卫生、消防、环保、医院等部门的工作联系； 负责组