《苏州大学考研管理学02-12年真题.doc

?管理学专业课只要那本??孙永正的第二版的管理学就OK 了，??其它材料能有最好，没有也没太大关系。? ?? ? 各位关键是心态要保持淡定，树立信心，相信自己的复习方法是对的，??踏踏实实每天都按计划走就行了。? ? 我不觉得专业课有什么更好的复习方法，??如果有的话，请共享！！！！? ? 02年苏大企业管理专业课试卷一、简述题（每题10分）1、泰罗制及其评价2、系统原理3、斯蒂芬关于影响管理道德的因素4、组织文化的功能与阿伦.肯尼迪和特伦斯.迪尔关于组织文化构成要素的观点5、直线、参谋及其矛盾，参谋作用的正确发挥6、权变理论及其评价二、论述题（40分）1、论创新? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?2、现代管理应“以人为中心03年苏大企业管理专业课试卷一、名词解释（每题3分，共24分）1、行为科学? ?? ?? ? 2、超Y理论? ?? ?? ?3、效益? ?? ?? ?4、人本原理? ?? ?? ?? ?? ???5、追踪决策? ?? ?? ? 6、滚动计划法? ?? ?7、彼得原理? ???8、管理幅度二、单项选择题（每题2分，共26分）? ?（略）三、简述题（每题8分，共64分）1、简述现代企业制度的基本特征2、简述组织文化的基本特征3、简述矩阵组织的优点和缺点4、简述外部招聘的优点和缺点5、简述马斯洛的需要层次理论6、简述管理的系统原理的要点7、简述目标管理的特色8、简述控制的基本程序四、论述题（每题12分，共36分）1、试论管理道德行为的改善。2、试论提高沟通的有效性。3、你认为一个成功的创业者应具备哪些品质？04年苏大企业管理专业课试卷一、名词解释（每题3分，共30分）1、组织文化? ? 2、前馈控制? ???3、 SWOT分析法? ?4、不确定型决策? ? 5、职能部门化6、流程再造? ? 7、虚拟组织? ???8、例外管理? ?? ?? ?9、非正式组织? ???10、负强化二、简答题（每题8分，共64分）1、简述管理者必须具备的主要技能。2、简述决策理论学派的主要观点。3、简述弗鲁姆的期望理论。4、简述管理对创新活动的组织。5、简述人本管理的内涵。6、简述沟通中的障碍。7、简述目标管理的主要内容。8、简述程序性决策的主要好处。三、论述题（每题14分，共56分）1、试述管理的科学性和艺术性。2、试述组织生命周期与组织结构的关系。3、试述国有企业的“内部人控制”现象及其解决措施。4、试述道德的管理功能。05年苏大企业管理专业课试卷一、简答题（每题7分，共70分）1、简析泰罗倡导的科学管理的出发点？2、简述人际关系学说的主要观点？3、简述系统分析中常用的三维结构？4、简述环境分析中对现有的竞争对手分析的基本内容？5、决策过程中应如何分析和选择备选方案？6、如何使计划适应组织发展的不同阶段的需要？7、管理者在沟通中应从哪几个方面提高传递信息的技能？8、简述菲德勒的领导权变理论？9、简述亚当斯的公平理论及对管理者的启示？10、控制中组织如何分析业绩衡量结果？二、论述题（每题16分，共80分）1、试论述计划、组织、领导、控制区别和联系及对管理者的启示？2、试论述组织发展的趋势？3、试论述现代人力资源与传统人事管理的区别？4、试论述组织文化建设的要求？5、美国一纺织厂遭受了一场大火灾，工厂被迫关闭几个月。按常理工人可能暂时失业，无收入。可是该工厂的老板福斯坦没有这么做。在工厂重建期间，他坚持为己歇工的一千名员工支付全额工资。有人称他为“圣人”也有人称他为“傻子”。某商学院的教授说：“人们不应该将福斯坦献先生视为榜样。”??如果你是工厂业主，碰到上述情况，如何应付？请具体说明理由。06年苏大企业管理专业课试卷一、简答题（每题8分，共64分）1、简述管理的基本职能及其关系11? ?? ?2、简述权变管理理论的特点573、简述用户分析的内容95? ?? ?? ?? ???4、简述目标管理过程和好处1415、简述外部招聘的优点和不足178? ?? ? 6、简述沟通在管理中的作用2187、简述组织文化及其功能260? ?? ?? ???8、简述创新组织的特点二、论述题（每题18分，共36分）1、论述当代组织发展的趋势1642、论述权力的来源和使用198三、案例分析（每题25分，共50分）1、235页成东与于泳的问题，问题就是原题；2、日本企业生产运动衣是在运动衣上加标签：本产品虽然用最好的染料和最好的技艺，但是仍然不能保证完全不褪色。这一问题说明了什么，试论述对客户及销售的影响！07年苏大企业管理专业课试卷一、简答题1