[发挥骨干作用争当优秀主管.docVIP

发挥骨干作用，争当优秀主管 主管是企业的骨干，承担着承上启下的重任。如果工作做得好，就能有力的保障、促进企业的正常运营和稳健发展，自己也会得到上司的赞赏和下属的尊重。如果工作没做好，就会给企业的正常运营带来阻力，自己也会在上司和下属间受“夹板气“。那么作为一名主管如何做好自我管理，不断提升职业素质，切实承担起承上启下的重任，成为支撑企业发展的栋梁之才，应做好以下几点： 1、明确职责，作为中层管理人员工作职责涉及范围广，主要有以下六个方面： 1对职能部门或工作团队承担责任 带领下属有效地履行部门、团队职责；建立和优化本部门、团队的工作管理规范、流程和标准，保障和提升部门与团队的工作质量与效率；营造和保持良好的团队氛围，避免协作受到个人情绪的影响；协调下属之间的关系，及时处理冲突，减少矛盾和内耗；有效整合下属的力量，及时完成部门、团队的任务；及时有效的反省和检讨工作，不断提升部门、团队的工作水平和工作能力；合理安排工作任务，公平公正的为下属提供机会和分担压力；及时与上司及其他部门、团队沟通，保障上司和其他部门、团队对本部门或团队的了解、信任、重视与支持。 2对下属承担责任 关注下属的愿望、困难和需求，让下属感受到企业对他的价值；及时与下属沟通，让下属明白企业的经营战略、企业文化、部门职能、岗位职责、工作流程、质量标准等重要信息；清晰明确地向下属下达工作指令，是下属的工作有章可循；为下属