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试论金唐软件产品经理制存在的问题及对策 教 学 点： 宁波电大鄞州学院 专 业： 07春工商管理（本） 入学时间： 二○○七年二月 学生姓名： 学 号： 指导教师： 二○○九年六月 试论金唐软件产品经理制存在的问题及对策 目 录 Abstract………………………………………………………………1 内容提要………………………………………………………………2 一、产品经理制的概述………………………………………………3 （一）产品经理制的概念……………………………………………3 （二）产品经理制在企业中发挥的作用……………………………3 二、金唐软件产品经理制的概况……………………………………4 （一）产品经理在公司组织中的位置………………………………4 （二）产品经理制的实施情况………………………………………5 （三）公司实行产品经理制取得的成效……………………………7 三、金唐软件产品经理制存在的问题………………………………9 （一）产品经理工作职责不明确……………………………………9 （二）公司高层领导对产品经理制认识不足………………………10 （三）公司对产品经理成长与发展重视不够………………………10 （四）产品经理关注的产品过多……………………………………11 四、对金唐软件产品经理制发展提出的对策………………