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标题 计划管理办法 文件编号 LCDT-GLSC-01-92-2009 主办单位 相关部门责任人 协办单位 相关部门责任人 版 次 A 1 目的 为确保本事业部各项计划的顺利实施，计划工作更好地服务于的各种生产经营活动，实现计划管理的规范化、科学化，特制定本管理办法。计划每年各部门制定本部门下一年度工作计划各部门年度工作计划总经理批准，备案各部门根据本部门的实际情况及各种会议中的决议等部门工作计划必须对上的工作计划完成情况作简要总结，正在进行中的项目要说明工作进展的程度，未能按期完成的项目须说明未完成的原因及预计完成时间各部门应严格按照工作计划的要求开展工作工作计划制订下发后，各部门应逐级向下传达工作指令，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实各部门负责本部门工作的协调和监控，负责各项工作给予积极的支持和配合为确保工作计划执行效果，各部门对工作计划有疑问时，可向提出咨询。各部门在调整工作计划、工作计划不能执行或中途终止时，应及时反馈至材料牌号材料计划执行情况分析对计划的实施和执行情况进行分析，写出分析报告分析报告针对计划执行中存在的问题，应及时提出应对措施并实施整改.1 原则上不调整计划；.2 由于不可遇见因素而需要对计划调整可根据实际情况调整计划调整计划应报.3 计划调整应不影响的整体目标，其负面