怎样当好企的领头羊班组长.pptVIP

基础管理培训之一 班组长培训 怎样当好企业的领头羊 ----班组长 内容提要 第一课? 班组长在企业管理中的地位、使命和作用 第二课? 班组长的现有水平及合格班组长的基本要求 第三课 班组长 怎样做计划 第四课 班组长怎样组织生产 第五课?? 班组长的权力和管理原则 第六课? ?班组长的管理与领导方式 第七课?? 班组长应怎样面对挫折 第八课?? 班组长怎样运用激励方式 第九课?? 班组长的心理素质 第十课 现阶段新希望饲料企业班组长的具体作业 管理和侧重 第一课?? 班组长在企业管理中的地位、使命和作用 【重点】 班组长的地位 班组长的使命 班组长的重要作用 班组长的职责 ? 一、 班组长的地位 A2．企业的结构管理层次 在企业中，从管理结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。如图1-1 ◆经营层指总经理。负责企业战略的制定及重大决策。 ◆管理层指内务总经理、部门经理、车间主任等。负责层层组织和督促员工保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。 ◆执行层就是最基层的管理者----班组长。 一、 班组长的地位 B.班组长的地位 B1. ◆班组的地位 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。 企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。 班组是企业生产经营中的细胞。如果把企业比作人，那么班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。 一、 班组长的地位 B2.班组长的地位 班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。 班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有一批领导得力的班组长的有力支持和密切配合并组织开展工作，其政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。 一、 班组长的地位 C、班组长对三个阶层人员应有的态度和立场 班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员应采取不同的态度和立场： ①面对部下他应站在代表经营者的立场上，用领导者的态度、声音说话； ②面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的态度、声音说话； ③面对他的直接上司又应站在部下和上级助手的立场上课话。 一、 班组长的地位班组长的特点归纳用16个字来概括： 二、班组长的使命 使命也就是最根本性的任务。 班组长的根本使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。通常包括以下四个方面。 二、班组长的使命 1、提高产品质量 班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力，质量关系到市场和客户，系关企业命脉 。 ①监督原料使用质量：按要求领用、按要求使用合格原料如捡出发霉变质原料等。 ②强化加工工艺质量：检查是否按工艺要求操作。检查辅料口、切刀、磁选器、成品首检、督促自检、正确使用分样盘、正确堆码、包装袋的清理、下班清洁工作与交接工作等等 ③及时传递信息，强化部下人品约束其行为质量。 二、班组长的使命 提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。 二、班组长的使命 降低成本 1、原材料的节省 2、能源的节约 3、人力成本的降低 4、缩短生产流程 5、提高设备利用率 二、班组长的使命 防止工伤和重大事故 有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。 三、班组长的重要作用 ?班组是企业的“细胞”，而班组长则是细胞核，班组管理是企业管理的基础，因此班组长有三个重要作用： 1、班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决