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第五节 生产主管工作能力测评 一、生产计划制定能力测评  责任人、职位： 测评时段： 测评说明 等级标准：优秀：80分以上，良好：60 ～ 79分，一般：40 ～ 59分，不合格： 39分以下 计分方式：单项测评分 = 单项总分项数 ×5 ×权重系数 总测评分 =单项测评分之和 测评级别定义：5分：超过了工作要求 4分：很好地达到了工作要求 3分：全部达到工作要求 2分：基本达到工作要求 1分：未能达到工作要求 综合评语：改进方向： 测评项目 （一）行为标准 （权重 60%） 1.根据上级部门的规划或部署，与上级共同制定生产部门的目标，明确各项生产任务和改进方向。 2.根据上级下达的生产任务，结合各车间生产现场的实际情况，具体规定各工段、班组、岗位、个人的生产计划任务，根据生产订单的优先顺序分配资源（包括人、财、物、信息等），充分考虑资源成本，使其得到有效合理的利用。 3.根据生产作业计划制定生产准备计划，包括原辅材料、外协件、外购件的采购供应，设备维修保养与工具准备，工艺技术文件及工装、计量器具的准备，劳动力调配与组织，燃料动力准备等一系列计划，以保障生产正常进行。 4.对生产能力负荷进行核算与平衡，包括设备与生产面积负荷核算与平衡、各工种劳动力负荷核算与平衡，目的在于使设备、生产面积、劳动力得到充分利用，使得负荷饱满，并找出薄弱环节，及早采取措施调整解决。 5.与相关人员商讨，面向目标，在公司规定范围内确定执行计划的具体工作方法和活动。 6.根据具体生产任务的具体要求和特点，深入分析生产过程中易出现失误或问题的环节，并设计相应的监控点及防范措施。 （二）基础知识 （权重 40%） 1.上级部门的目标及重要性优先顺序。 2.SMART原则和 5W 2H 原则，PDCA 循环法。 3.生产管理的相关技术。 4.制定工作计划的方法及工具（PERT、GANTF等）。 5.目标优化顺序变更以及未预见情况的处理方法。 6.时间管理方法。 7.协调资源和生产任务的方法。 8.生产部门工作任务的风险及预防措施。 9.生产主管的工作角色和职责。 10.下属的工作角色与职责。 11.与生产有关的公司章程与规定。 12.生产任务的特点及业务流程与运作方式。 13.生产部门资源状况。 14.生产能力负荷核算与平衡的方法。 提供证据：自我评价： 二、生产计划实施能力测评  责任人、职位： 测评时段： 测评说明 等级标准：优秀：80分以上，良好：60 ～ 79分，一般：40 ～ 59分，不合格： 39分以下 计分方式：单项测评分 = 单项总分项数 ×5 ×权重系数 总测评分 =单项测评分之和 测评级别定义：5分：超过了工作要求 4分：很好地达到了工作要求 3分：全部达到工作要求 2分：基本达到工作要求 1分：未能达到工作要求 综合评语：改进方向： 测评项目 （一）行为标准 （权重 60%） 1.向下属明确说明生产任务要求和职责、衡量标准，并加以记录和保存。 2.组织各种资源及时到位，充分落实各项生产技术准备工作，包括技术文件准备，原材料和外购件、外协件的准备，设备维修准备，工艺装备的准备，人员准备，动力和运输的准备。人力等资源未到位的原因应立即查清，提出相应的补救措施并上报主管及相关人员。 3.根据生产计划，准确地下达生产指令。 4.指导团队成员制定相应的个人工作计划。 （二）基础知识 （权重 40%） 1.生产任务分派及记录的方法和格式。 2.制定生产计划的方法及工具（PERT、GANTF等）。 3.生产主管岗位工作角色和职责。 4.下属的特点及工作角色和职责。 提供证据：自我评价： 三、生产计划指导和控制能力测评  责任人、职位： 测评时段： 测评说明 等级标准：优秀：80分以上，良好：60 ～ 79分，一般：40 ～ 59分，不合格： 39分以下 计分方式：单项测评分 = 单项总分项数 ×5 ×权重系数 总测评分 =单项测评分之和 测评级别定义：5分：超过了工作要求 4分：很好地达到了工作要求 3分：全部达到工作要求 2分：基本达到工作要求 1分：未能达到工作要求 综合评语：改进方向： 测评项目 （一）行为标准 （权重 60%） 1.根据生产计划的监控点，检查、分析和评估各项工作结果。 2.根据生产进度及检查、评估结果，对下属工作方法或活动进行有效的指导。 3.找出偏离生产计划目标的原因和工作中的失误，提出改正措施，必要时，上报给上级主管及所影响的衔接部门。 4.在自己的职责范围内立即实施改正措施，必要时，主动协调相关部门并提供协助，促成问题解决。 （二）基础知识 （权重 40%） 1.沟通技巧。 2.根据目标，检查、分析和评估工作结果的方法。 3.正确指导下属的方法。 4.监控生产目标计划实现