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如何当好局长 一条主线：围绕防病治病想事、谋事、干事。 两大举措：政策具体化、经验本土化。 三大目标：少生病、看好病、不违法。 四大抓手：抓制度、抓能力、抓机构、抓落实。 有形正式组织：机构、单位…… 无形非正式组织：同学、老乡、牌友…… 正式与非正式 有形正式组织：机构、单位…… 无形非正式组织：同学、老乡、牌友…… 政府组织与非政府组织 政府组织：党政机关、企事业单位。。。。。 非政府组织：社团、学会协会。。。。。 有形与无形 组 织： 组织是由人组成，同样有组织需求和目标。 组织 1、组织的边界线：内部和外部的区分：哪些该管，哪些不该管？ 单击此处添加 内容文字信息 那些不该管 内 部 外 部 组织的分界线 哪些该管 2、组织的连接线（结构图）：各部门以及部门之间的相互联系。 A部门 C部门 D部门 组织的权力线：有时看不到，但始终极为重要。 三级 二级 一级 一般 员工 中层管理者 高层管理者 最高领袖 四级 这三条线决定了各个层级的决策范围，以及组织内部的游戏规则。 01 02 03 03 组织的连接线 组织的边界线 决策范围 游戏规则 抓住管理的五要素 协调 过程 组织 目标 他人 目标 战略性、长远规划------方向，稳定 战术性、短期计划------行动，可调 目 标 目标 目标：想要达到的境地或标准。（想要做到的结果） 战略：即作战的谋略。