[员工培训学分制管理办法.docVIP

***************有限公司  文 件 名 称： 员工培训学分制管理办法 文 件 编 号： 版 本： 1.0 制 定： *** 审 核： *** 批 准： *** ?为了建立有效的学习激励机制，鼓励和帮助全体员工掌握工作所的知识、技能进一步提高素质，从而增强员工的职业能力，更有效提升培训系统效能，特实行学分制管理制度。一、?适用范围 本制度适用于公司，对于公司长期驻外人员，通过公司网络上培训资料库进行自学，并每月将所有培训记录全部汇总至，对其学分进行核定。二、?员工学分标准层级 普通管理人员（技术人员、普通员工） 季度标准学分 10 9 季度优秀学分 15 13 年度标准学分 40 36 年度标准学分 60 52 三、?学分获得的方法及途径 培训由培训计划、师资力量、协调培训时间、执行培训、组织考试考核。受训分公司训：新员工入职培训，每次在开课通知中注明学分，以《培训签到表》为准。部门训：各部门自行组织并经过同意，由监督实施的部门内专业培训及业务培训。各类培训组织的培训若需考核，则考试成绩计入培训积分。按考试成绩60分以下不计分，0-85（不含85分）计分，8-100（不含100分）计4分，100计5分。 其他学习分?年度内获得与本职工作相关的证书（以证书原件到登记为准，与第一项不重复计分（按高分计），5分/证。 研究成果分从事项目研究的，组织并完成项目取得专利、高新技术等相关证书，主要承担者5分/项目。 培训主讲分?获得内部培训师资格，并担任公司或部门培训的主讲， 四、?学分制管理的考评 1、将定期对各部门的学分制实施情况进行检查。、年终评优：当年学分达不到相应年度基本积分要求的，取消其参加集团或公司的年度评优资格；超过规定优秀学分的，则优先考虑评选。 、晋升：当年学分达不到相应年度基本积分要求的员工晋升；超过规定优秀学分的，在晋升时给予优先考虑。 五、?本制度自公布之日起实施六、?本制度解释权归