1加工厂5S管理工作目标分析.docVIP

太钢不锈钢股份有限公司加工厂 批准：2008年6月12日 5S体系文件 ：/0 编码：5S/F03―1001―2008 第1页 共27 页 1 目的 为全面完成2008年公司我厂下达的各项5S指标，为进一步营造我厂的5S文化、规范现场管理、提升人员素养提供可靠的执行依据及明确的目标，特制定本程序。 2 适用范围 本程序适用于加工厂各科室、作业区。 3 管理内容和要求 3.1 5S管理指导思想： 坚持以“营造5S文化、规范现场管理、提升职工素养”为指导思路,通过5S责任体系的持续完善和落实、多种形式开展竞赛，进一步培养职工的责任意识、执行意识和改善意识，营造全员参与改善的推进氛围；通过试点探索“物流有序”的运行模式，大力提升生产现场的规范水平；通过强化5S宣传教育、加大对不良行为的控制，持续提高职工的规范意识，提升全员素养。 3.2 2008年公司给加工厂下达的5S目标 控制度 作业现场规范 08年自主管理指数 现状 上半年目标 下半年目标 现状 上半年目标 下半年目标 现状 上半年目标 下半年目标 89.52% 90% 91% 83.65 85 86 59.18 60.73 62.47 3.3 2008年加工结合实际及公司要求确定厂的5S目标 3.3.1 5S文化：倡导责任文化，职工的责任