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传媒业发展新趋势 时间：2003-8-29 7:50:03?来源：中国新闻研究中心?作者：陈力丹?阅读2930次 ? 在传媒发展和经营的过程中，重要的是知道“在哪里做”和“做什么”。领导者决不能沉溺于“怎样做”，只专注于技术性的问题，一味地跟着人家改版、扩版、改进报道形式等等，也许技术上是成功的，但是经营上很可能微效或无效。也就是说，战略性的思考和认识是正确行动的前提。例如，我想做好一个娱乐新闻的专版，那么首先不是做这个专版的技术性问题，而是要考虑如何“进入市场”或“提升现有的市场”。如果是进入市场，即新设立专版，那么要考虑进入市场的门槛有多高（资金、人才、政策和技术手段），不了解情况的进入，技术上再好，也会功亏一篑；如果是提升市场，那么要有竞争对策和读者满意度的调查等等。门槛问题，仅就资金投入而言，至少北京地区新创办一家日报就需要５０００万至１亿元人民币，而１９９８年在北京创办一家新的面向社会的日报的门槛是１５００万元。现实传媒的发展格局在不断变化，任何一种特定的传播样式和传播结构的“生命周期”越来越短，战略上能否敏感地、有效地抓住变化带来的机遇，规避可能的重大风险，不要盲目跟着走，这对传媒的领导人是一种考验。很多传媒的领导人是努力的，经常改进工作，但是对于大的发展方向、大的社会要求和大的成长空间缺乏必要的了解和调研。 二、不只着眼于“做大”，关键是“做强” 简单的“做大”取向可能会是一个巨大的误区，不能为了“做大”而“做大”，赶浪头是危险的。先在某一个点上“做强”，条件许可时“做大”就有了基础。 三、避免同质、同效传播产品挤市场 四、注重争取主流人群成为自己的读者 五、规模做大不等于赢得市场 以规模赢得市场确实是必要的，例如北京的《精品购物指南》１９９８年达到１００版，广告额２亿，这个规模的门槛使得它在竞争中当时没有媒体可以与之竞争。但是仅有这个规模，不能产生一家“独大”的报纸，这家报纸的影响力由于读者对象是十几岁的中学生而不可能“独大”。美国《现代成熟》杂志２７００万订户，但不能说是主流媒体。 还有，单纯用规模来赢得市场的代价是很大的，广告额不会随着发行量的增大而等比提升，在规模化方面的竞争会引起报纸纯利润的下跌。报纸每增加一个印张，相对于不同的发行量，就意味着成千上万的资金投入，如果没有对有效发行量、有效覆盖率和竞争中的优势板块强度等等的把握，很可能会白白损失资金。 　　但是，如果把握正确，那么一份“薄报”的广告占四分之一就已经让人感觉太多，如果是厚报，版面处理得好，四分之三的广告也不会觉着太多。确实，厚度，即规模影响着报纸对广告的吸纳能力。 六、报业竞争中的价格杠杆效用已经递减 报业出现价格战，是发展中的一个阶段，一个较低级的阶段。随着人民生活水平的提高，支付报纸的消费成本在人们总体支付构成中的比重越来越轻。人们对报纸价格的宽容度加大，问题在于报纸的内容要细分化，满足读者的需要和能够有效地开辟读者新的需要。在大城市办报，现在尤其要意识到竞争的方面已经不是价格，而是内容和形式的创新。 七、集团化传媒产业未来的生存形式 但在认识上，我们要清楚：１０００条小帆船绑在一起不等于一艘航空母舰，姑且不说这种捆绑用的还是农民性质的草绳。现在我们的集团化规模弱小，现在全国传媒一年的广告额仅是美国一个时代华纳集团的广告额的六分之一。规模小还不是主要的，主要的问题是传媒的资本链、资源链、市场链、销售链等等，还没有整合为有机的整体。人们还是按照阅历和经验在把握市场的需求和特点。如果还是以“摸着石头过河”的方式组织我们的传媒发展，是危险的，需要建构式的发展模式，重视传媒市场的调研。 八、集团化的新趋势，可能是跨地区跨媒体发展 这在去年中央的１７号文件中已经提到。传媒市场是建立在其他主体支柱产业发展的基础上的，这些支柱产业发展到哪里，传媒的边界也就能够发展到哪里，两者的边界是大体一致的。一旦行政区划的市场界限将被打破，我国的传媒业发展将会出现新的更大规模的竞争。现在虽然只有一些个别的尝试，但提前予以考虑是必要的。 九、报纸零售市场备受关注 现在大城市的报纸的零售比例在悄然上升，北京大众化报纸总体上的零售率已经超过了订阅率。从发展的眼光看，未来报纸流通中的零售比例还会增大。这个零售市场的现实对报纸意味着什么呢？可以通过零售市场更及时了解传媒市场此消彼长的变化，灵敏地把握读者的需求；可以借助零售市场在众多的报刊中展示自己，这既是竞争，也是机会；通过报摊和流动销售让读者熟悉自己的改版形象，发现和接触它。德国《图片报》发行量５００万份，８０％是零售。（参见香港《时代传媒》９期－１０期连载丽辛的文章《德国〈图片报〉考察报告》）。 十、娱乐新闻板块成为传媒经济效益的增长点 当人们的生活比较稳定和富裕之时，娱乐的按摩功能开始