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华为的知本主义 ? 2001-03-16 16:26:00??? ? 华为公司是一家以研制开发现代通信设备为主的民营高科技企业，只经过10年的发展，已成长为拥有上万名员工，年销售收入达百亿元，名列全国电子百强前茅的大公司。现该公司的产品已全方位覆盖了通信领域，交换机、接入网，在中国市场的占有率已超过30％，产品还成功地进入了俄罗斯、非洲、南美、香港等国家或地区。公司的销售额每年都大幅度增长，1977年为41亿元，1998年为89亿元，1999年达到120亿元。在自主设计开发核心技术方面，华为公司已基本建立了拥有自主知识产权的核心技术体系，可以根据市场的需要，迅速推出各种各样的新产品。 　 　成功的高科技企业的经验是什么？这个问题一直受到学术界和企业界的关注。我国的一些学者对这些企业的动力机制、人才机制、分配机制等作了概括，认为它们的成功在于建立了良好的运行机制体系。诚然，一个企业要取得成功，必须要有一套好的机制。按照系统论的观点，系统的功能主要是由系统的结构决定的，机制就是企业这个系统的结构，是企业内部相互关系的总和，所以企业的机制决定企业的发展。 　 　不过，笔者认为，企业机制的建立，企业内部关系的形成，是受企业内部的一种更高层次思想的支配，这种思想就是企业的经营理念。企业的理念决定企业的运行机制，各种机制都是从理念演化而来的，是理念的具体体现。因此，高科技企业的成功，首先在于确立了符合高科技企业发展规律的、正确的经营理念。华为公司能取得令人瞩目的成绩，首先也在于在实践中逐渐形成了自己独特的企业理念——“知本主义”。 　　 一、“知本主义”的内涵 　 　华为公司“知本主义”理念中的“主义”的含义，与意识形态中使用的“主义”的含义有所不同，它偏重于“系统的理论与主张”的意思。知本主义理念产生于华为人的实践，华为公司在初创阶段，就探索员工的持股，逐步构建以劳动为本的产权结构。当时公司的发展需要大量资金，员工就把自己的奖金和利润分红都拿出来购买公司的股票。随着公司的发展，员工持股规模越来越大，持股制度也不断规范。员工持股制将劳动和产权通过出资权联系起来，这里的劳动包括体力劳动和知识劳动，华为公司是个高科技企业，劳动更主要的是知识劳动。由此，华为公司的实践，就已经把知识、知识劳动与产权联系起来了。 　　华为公司在成功地完成第一次创业，进入第二次创业的时候，对公司近10年的经营与管理实践进行了总结，在公司管理顾问、中国人民大学专家、教授参与下，制定了指导公司发展的纲领性文件——《华为公司基本法》。在此过程中，中国人民大学的教授对华为公司的经营理念作了概括和提升，明确地提出了“知本主义”的概念。华为公司的总裁任正非对此十分赞同，他认为，高科技企业使用知本（或知识资本）的概念很准确，我们就是“以知为本”。 　 　“知本主义”的理念贯穿《华为公司基本法》，是华为公司整部管理大法的灵魂。为此，中国人民大学的学者对此理念作了较详细和较清晰的阐述，概括起来，“知本主义”的内涵主要有以下几个方面： 　 　1.认为知识是高科技企业的核心资源和价值创造的主导要素 　　《华为公司基本法》（以下简称《基本法》）明确提出：“我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部财富。”知本本义理念不但把知识作为企业价值创造要素中的一个独立要素，公开承认知识与资本一样是企业价值的创造源泉，而且把它排在优先于资本这样一个重要位置上。《基本法》第九条也强调“人力资源不断增值的目标优先于财务资本增值的目标”。在高科技企业里，人力资本增值主要是指员工知识资本的增值，由此可见，知本主义理念首先是强调知识、知识劳动的特殊地位与作用。 　 　2.主张给创造价值的知识劳动以合理的回报 　 　知本上义理念承认知识劳动的剩余价值，认为高科技企业中由利润转增的资本不应全部归最初的出资者，认为知识和资本一样，在价值创造中都作出了贡献，应当给知识劳动以合理的回报，应该按生产要素来分配价值，不能让奉献者吃亏。《基本法》的第五条就明确指出：华为公司“努力探索按生产要素分配的内部动力机制。……奉献者定当得到合理的回报。” 　 　3.主张通过知识资本化来实现知识的价值 　 　知识价值的有效实现形式，理论界和企业界都在积极探索，知本主义主张通过知识资本化来实现知识的价值。《基本法》明确提出：“用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的积累贡献得到体现和报偿；……知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度，是我们不断探索的方向。” 　　 华为公司实行员工持股制度，公司通过股权和股金的分配来实现知识资本化。公司的股权是按知分配的，即不是按照资本来分配，而是按照知本分配的。按知分配股权使得知识劳动应得回报的一部分转化为股权，进而转化为资本，股金