[房地产精细管理之集团管控与区域公司运营管理2.docxVIP

【课程背景】在大多跨区域房地产企业的发展过程中，跨区域管理体系的建立已经成为亟待解决的问题。房地产企业到底需不需要管理，怎样的管理体系与自身的发展相匹配，抑或说在区域化相对较强的房地产行业，跨区域发展的难点何在？其中尤以下述三个问题最为重要。首先，是专业化程度；其次是市场环境适应性；第三是管理团队的区域化。【课程收益】组织三级还是两级？什么时候设区域中心？集团总部该管多深？人才不足，公司规模膨胀的同时管理效率受到影响？房地产企业跨区域管理的核心应该在哪里？在管理模式上难以取舍，相对集权则项目公司自性不足，而集团总部过多的业务决策而导致管理不畅，反而成为管理效率的瓶颈放权过多又不放心，管理监控体系不到位，一不留神就出乱子，总部又成了救火队员结果体现到项目上就是工期延滞、成本失控、人员流动频繁，各部门扯皮增加，最终直接影响到公司的业绩跨区域发展对于管理高层的能力要求主要有哪些？地区性的龙头老大到外地发展，管理团队是否能跟上？……【课程特色】实用性：三结合——段传斌老师以20多年的行业实操经验，从实际问题出发，结合国内行业发展现状、结合企业现状、结合具体专业，以落地实施为目的，为客户提供切实可行的解决方案，避免企业管理中的理论空洞乏力，方案不能落地。系统性：三协同——通过梳理企业的核心价值观体系、战略体系，并以此为据为客户构建一个和谐统一的执行系统，从而避免企业管理的各专业模块互不兼容，不能协同工作的症结，走出内部各系统相互纠结的泥沼。前瞻性：三兼顾——遵照行业发展的趋势，以客户现状为起点，以精细化管理为导向，兼顾企业的近期、中期和长期目标，避免企业管理目光短浅，过于迁就现状，走向企业发展的快车道。【主讲老师】 段传斌 房地产精细管理全程实战导师，清华大学、中山大学房地产EDP总裁班客座教授，厦门大学管理学院高级工商管理硕士（国际房地产），国家注册造价工程师，国家注册监理工程师。有20多年的房地产企业实际工作经验，曾任职于广州城市规划勘察设计研究院、中信华南集团、雅居乐地产、光大地产等，历任项目总工、工程总指挥、副总经理等职务，在房地产项目投融资规划、项目策划定位以及设计、成本、计划、多项目管理和公司管理等方面有着较为丰富的经验。已为50多家房地产企业的精细化管理提供咨询辅导服务，为数百家房地产企业提供顾问服务，为上千家房地产企业提供培训服务。【课程对象】 集团公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁；子公司董事长、董事、监事、总裁等中高管【课程大纲】 课前秀联想集团VS孙宏斌 金地集团高层地震 万科的两次扩张第一讲 系统思考开篇案例：“天高皇帝远、诸侯自重”所带来的失控万科的加减法治理VS管理VS控制集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战？集团管控的十大问题集团企业如何适应新的环境和竞争规则?企业成长路径图标杆案例分享：龙湖组织发展变革 万达十年商业模式演变管控体系需要考量的因素管控基础（治理体系）管控环境管控机制战略导向能力平衡分析（人与组织的能力平衡分析）集团模式的选择及总部定位三种基本的集团管控模式总部核心职能如何界定？集团总部如何实现集权与分权？集团总部管理深度和管理跨度的平衡集团总部是如何实现创造价值的？如何选择总部的价值创造模式？标杆案例分享：万科管理模式解析 招商地产管控模式 金地集团管控模式和龙悦享不同阶段集团管控模式如何演变？集团总部与业务单元、子公司的权责关系如何界定？实战关键点解析总部是如何实现创造价值的？总部功能如何定位？总部核心职能如何界定？总部管理深度和管理跨度的平衡第二讲 集团管控模式解析开篇案例：诸侯时代的终结——母子公司管理顺驰管控模式总结集团公司职能定位中存在的种种问题集团组织结构及管控流程体系设计集团总部组织结构设计原则集团总部组织结构如何设计？集团总部职能和权限界定集团关键/核心管控流程设计母子公司职能细分与工作接口标杆案例分享：万达集团的组织与管控集团管控权限体系建设集团总部价值与职能管控模型战略管控人力资源管控财务管控审计/稽核其他关键职能管控集团业绩管理体系集团绩效管理的目标与原则如何设计关键绩效指标？集团关键绩效指标如何筛选、分解？如何进行经营计划/绩效目标与计划质询？集团价值管控体系与风险管理体系现金流管理、运营资本管理、资本预算、并购风险管理体系如何构建？危机管理角色分工及危机管理流程如何有效推进企业的集团化管理变革？集团化管理变革过程中的各种阻力推进集团化管理变革的成功要素和有效措施集团化管理变革路标规划图变革组织机构组建及人员调整标杆案例分享：万科 复地管控模式变迁和龙悦享“管控架构”能否可以超越“法律架构”？如何有效发挥集团公司监事会的监督职能？不同发展阶段企业集团化管理策略的异同实战关键点解析母子公司的法人治理结构如何构建？集团公司如何对下属子公司进行评价？集团管控