如何提高职场中的个人执行力-李泽龙.ppt

2、四化 （1）把复杂的问题简单化 简单化的关键是要抓住问题的实质，把重要东西高度概括和浓缩，去掉细枝末节，从而达到简单化的目的。 （2）把简单化的东西量化 量化的目的是可衡量。量化的好处是具体、实在。 （3）把量化的因素流程化 流程化讲究的是次序。流程化的目的是把执行行为分为轻重缓急。 （4）把流程化的因素框架化 框架化的目的是把公司的执行流程进行制度化，形成书面材料，大家都学习，都遵守。 （七）执行的六大真经 1、执行的学问 一句话：“执行就是做事” 3、执行的八字方针 “认真第一，聪明第二”。 执行最大的敌人在于太过于追求小聪明。 4、执行的十六字原则 结果提前，自我退后； 锁定目标，专注重复。 2、成功执行的秘诀 检查与监督是成功执行的秘诀， 缺少监督与检查，任务最后只能落空。 5、执行的二十四字战略 决心第一,成败第二; 速度第一,完美第二; 胜利第一,理由第二; 发展是硬道理 让一部分人先富起来 不管白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫 提高执行力的关键问题不是“我做得有多么好”或“我怎样做才能更好”，而最关键的问题是“我明天怎样做得比今天更好”。 —— 自悟 6、学会反思 （1）反思是最重要的执行， 反思是执行的基础。 — 彼得·圣吉 · （2）“吾日而三省” — 孔子 （3）反思工作模型 工作设想 经验共享 文字化 设想反思 行　动 行动反思 提高执行力，就要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作部署，把小事做细，把细节做精。 无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。所谓工作就是不找任何借口地去执行。 个人执行力 主讲：李泽龙18099209963 （一）现象与本质 1、为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？ 2、为什么好多想法总是一而再，再而三地付之东流？ —— 执行力不强 3、为什么事业刚刚做好、做大，目标的实现却出现问题？ —— 执行力流失 4、为什么付出比计划多10倍，结果却不到计划收益的10%？ —— 执行力黑洞 5、为什么出了问题总是找不到自我原因、而归罪于外？ —— 执行力危机 —— 执行力不足 （二）实践与结论 1、初期职业轨迹相同，结果为何不同？ 2、没有执行力就没有核心竞争力 “坐而言”未能“起而行”的群鼠 A、什么是核心竞争力？ B、你的核心竞争力靠什么来保障？ 3、团队的怪圈：高层怨中层， 中层怨员工，员工怨高层？ 没有一个人真正地负责， 并保质保量完成工作。 中国人从来不缺少头脑 而是缺少执行力 1、执行，是目标与结果之间“最缺失的一环”，是能否实现预定目标的决定性因素。它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统工程。是职业人士在一年365天里最基本的常态。 2、执行力，就是将战略付诸实施的能力，反应战略方案和目标的贯彻程度。执行力最简单的现实定义，按照上级的要求及时并保质保量地完成任务。 3、要想赢，战略与执行缺一不可。许多职业人士虽然有好的战略，却因缺少执行力而最终失败。成功的职业人士30%靠战略，40%靠执行力，其余的30%靠运气。 过分追求完美 “我曾经为得不到100而放弃，结果却是“0”。 若干成功的经验和挫折告诉我0.1＞0！” —— 一位“完美人士” 计划A，实施B “我们计划讲究实绩、注重实效，却往往因不平衡去做了那种专做表面文章、投机取巧的人。” —— 自悟 为什么激励成长的初衷却 演变成投机取巧的结局？ 猫捉老鼠 一心只想当明星员工 如果你一心只想当明星员工的话，你反而会使自己处于敌对环境，以致无形中牵制自身成长，阻碍