变电站标准化管理.doc

变电站标准化管理 报送单位： 山西省电力公司 专业名称： 作业标准化 摘 要： 近年来，随着电力体制改革的不断深化，以及电网持续迅猛发展，如何适应新形势下电网运行、检修及维护管理的需要，尤为迫切。山西省电力公司积极响应国家电网公司关于开展标准化作业的一系列指示精神，结合“三标一体”的贯标过程，按照“优化流程，规范管理”的思路，从深化生产基础管理入手，狠抓生产系统的整章建制，引进“细节决定成败”、“风险预控”等安全生产新理念，强化实施规范化管理和标准化作业，逐步构建起各类标准化工作的框架。通过几年不懈努力，作业流程日趋优化，现场人员行为走向规范，安全生产步入了可控、在控的良性轨道。 1 建立标准化作业体系的目标 1.1 企业战略对专业管理的要求 国家电网公司提出了建设“一强三优”现代企业的战略部署，对我公司的安全生产管理提出了更高的要求。随着电网规模的不断扩大，电力生产的安全稳定至关重大，我公司坚持“安全第一，预防为主”的原则，借助“三标”理念，在生产管理上引入作业标准化、营造安全文化，实现了各项工作的规范化、流程化、标准化，为实现科学的管理、标准化的作业搭建了一个平台。 1.2 目标描述 我公司建立标准化作业管理体系的目标是：借助先进的理念、科学的经验，系统规范整合各种规章、制度、指导书、表、卡等管理模式，将传统的粗放型作业逐渐向规范化、流程化作业转变。通过统一作业程序、统一作业标准，可以最大限度地消除了因作业人员技术素质、行为的不同引起的工作质量差异。实现全方位、全过程的闭环管理，全面提高运行、检修质量、工作效率，提高电网设备的可用系数及充足的供电能力，达到一流的管理、一流的绩效。 1.3 标准化作业体系的范围 我公司开展的标准化作业管理体系范围，涵盖了供电生产有关的变电运行、检修、保护、试验、输电、配电等与电力设施的运行、维护、事故处理等有关的一切生产专业的管理。 1.4 标准化作业体系的安全文化 我公司大力弘扬国家电网公司“追求卓越，努力超越”的企业精神，全民动员、以人为本，大力进行安全文化建设，营造一个全员主动参与的安全氛围，培育起监督制约与自主管理相结合的控制机制，在现场的管理上，更加注意营造安全氛围，确保安全管理到位，特别注重提高现场人员的安全意识，各项作业中严格执行准军事化管理，工作人员入场、施工、验收、卡式管理等执行严格的规范，从一而终。力争做到查“三违”疏而不漏、抓防范举一反三。各单位的安全管理方式更加规范化、程序化，做到了居安思危，防范于未然，实现企业与员工“共话安全大计”、“共保安全稳定”，使公司的生产经营工作始终保持良性上进的势头，推动创一流工作持续稳定向前发展。 1.5 标准化管理指标体系 1.6 指标最佳值 1.6.1 人为责任的重大设备事故和误操作事故0次 1.6.2 全省综合供电电压合格率完成98.65% 1.6.3 供电可靠性RS－1完成99.923% 1.6.4 输变电可用系数完成：主变99.50%断路器99.60%输电线路99.50% 2 标准化作业管理工作流程 2.1 组织机构 2.2 标准化作业管理体系建立运行的流程图 2.3 标准化作业流程控制方法说明 2.3.1 流程主要目标：针对现场作业过程中每一项具体的操作，按照电力安全生产有关法律法规、为有效推进标准化作业，需要处理好“三种关系” 2.5.1.1 处理好作业指导书与规程、制度的关系。作业指导书在编制和使用作业指导书过程中，要立足于现场，受控于规程制度，定位为强制性执行措施。作业指导书的各个环节衔接、质量标准、危险点控制，必须依据现行的安全、技术、质量规程进行编制，保证其具有权威性和合法性。 2.5.1.2 处理好管理层与执行层在标准化作业体系中的关系。标准化作业具有生产各个层面及环节的连贯性和渗透性。管理层主要负责标准化作业体制的建立和完善，负责标准化工作的引导、规范、和推广，组织作业项目范本的制定，监督执行层全面贯彻作业指导书；执行层需根据作业项目的类别，根据工作内容编制切合实际的作业指导书，组织班组成员认真学习并全面贯彻执行，总结分析作业指导书执行过程中存在的问题，制定解决办法。 2.5.1.3 处理好作业指导书实施过程与现有管理手段之间的关系。管理具有继承性，在应用作业指导书过程中要处理好与现有管理手段的侧重及融合。简单、明了、实用是推进作业指导书广泛使用的基本要求。 2.5.2 引入风险预控理念，在标准化作业中坚持确保安全与控制质量并重的原则 我们在规范现场作业流程、编制现场作业指导书时，坚持“安全第一，预防为主”的方针，融入风险预控理念，强化了安全措施的完善及危险点的控制。根