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变电站绩效考核实施细则变电站绩效考核实施细则
330kV成县变电站绩效考核实施细则
??点击数:2997????更新时间:2007-1-12
(3)、其它立功受奖者。四 、经济考核基准1 、考核兑现按月进行,考核奖金以公司发月度基本奖金为基准。2 、本《细则》考核所扣分数折合金额:计算: 1分 = 10 (元)五 、本《细则》自即日起执行,解释权归运行站民主管理委员会。1.安全管理:
1.1各值应确保本班组安全生产无事故,还应提醒其他值应注意的事项凡未做到的,另扣各值考核分
(1)发生事故扣50-60分
(2)发生轻伤、障碍扣30-50分
(3)发生异常、未遂扣20-40分
(4)未提醒其他班组应注意的安全事项扣5-10分
(5)上班期间喝酒扣30分
(6)旷班一天扣20分
1.2两票合格率100%
1.2.1工作票考核:
?? (1)接收工作票不登记或未向下班交待扣2分
?? (2)票面不合格每处扣 2分
?? (3)未到工作现场许可工作开工扣2分
?? (4)现场安全措施不合格每次/处扣5-20分
?? (5)无票或搭票工作每次扣10-20分
?? (6)工作结束未到工作现场进行验5-10分????????
1.2.2操作票考核 :
??? (1)票面不合格每份扣 2分
??? (2)票面内容错误每份扣 5分
??? (3)执行过程不合格每次扣 3-5分
??? (4)未做危险点分析与预控措施扣 2分
?? (5)口令(规程规定除外)无票操作每次扣3-10分
?? (6)倒闸操作时,不模拟操作、操作票未逐项打勾,不执行“三核对”,不唱票、不复诵,漏项、跳项操作等不认真执行倒闸操作“六个条件八个步骤”的任一行为扣? 3-10分
1.2.3安全工器具合格、整齐、定置
(1)不合格每件扣3分
(2)摆放不整齐或未定置每次扣1-2分
(3)使用不合格工器具每次扣5分
(4)安全标志、一、二编号不整齐、不规范扣2分
(5)明知工器具损坏不汇报扣2分
(6)借给别人安全工器具未登记扣2分
1.2.6防小动物管理
(1)门窗未关好或进入保护室不随手关门每次扣2分
(2)私自拆除防小动物挡板扣2分
(3)每月防小动物检查未进行扣3分
(4)检查不认真该发现的问题未发现或发现了未处理扣2分
?
2.生产管理考核:
2.1值班管理
(1)未按规定着装或配带上岗证扣2分
(2)未及时完成运行、维护、操作、管理记录扣2分
(3)监控室内无人扣 5-10分
(4)值班记录内容不健全扣2-5分
(5)各项运行记录漏记、错记一次扣2分
(6)换班未请示站领导和值长扣1分
(7)上班迟到扣2分
2.2交接班管理
(1)未按交接班制度要求进行交接每次扣1-5分
(2)交接不全面有漏项每项扣2分
(2)对于异常情况故意不交扣5分
2.3巡回检查管理
(1)未按巡视时间、次数、内容要求进行每次扣2分
(2)巡视不认真该发现的缺陷、异常未发现每处扣2分
(3)开关跳闸后的设备检查不认真该发现的故障未发现每处扣 2分
(4)不按时进行设备巡回检查或设备巡视不到位, 导致漏发现重大隐患、缺陷扣10-30分
(5)未按规定进行特巡2-5分
2.4设备验收管理
(1) 检修后设备未经验收(见检修记录)即投入运行每次扣4分
(2) 验收不认真该发现的问题未发现每处扣3分
(3) 未使用标准验收卡进行验收每次扣2分
(4) 新建设备一经验收(见验收单)必须纳入运行管理(加锁)再次工作必须履行工作票和许可手续。违反一次扣 3分
?? 2.5 运行分析、定期切换管理
(1) 未按时完成扣3分
(2) 完成的项目不全扣1分
2.6缺陷管理
(1) 发现缺陷未及时上报、登记和交班时未交一次扣 2分
(2) 消缺后未验收、未及时记录交班时未交一次扣? 2分
(3) 缺陷流程不通扣2分
2.7资料、台帐及报表管理
(1) 资料不完整、摆放不整洁扣2-10分
(2) 台帐(含MIS)建立不及时或有错误扣3分
(3) 上报报表不及时、未审核或有错误扣3分
(4) 电能平衡不认真审核扣3分
??? 2.8备品备件管理
??? (1) 使用备品备件未登记扣 2分
??? (2) 备品备件数量不足未通知管理员扣2分
?
3、文明生产及班组管理 ?????
3.1文明生产管理
(1)各值卫生责任区内卫生不合格扣 3-10分
(2)未做到室内无积尘、无蜘蛛网、窗明柜净、控制台整洁每次扣2分?
(3)生活间、休息室干净、整洁一次未做到扣2分
(4)值班室、保护室、休息室、安全工具室未实行定置管理一次扣1分。
(5)上班期间做与生产无关的事扣2分
(6)生产场所吸烟、有烟头扣 2-5分
(7)工作计划未按要求完成。一项未完成扣 2分
3.2班组建设
(1)未做到班组管理体制健全,未坚持工作例会
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