变电站绩效考核实施细则.doc

330kV成县变电站绩效考核实施细则 ??点击数：2997????更新时间：2007-1-12 (3)、其它立功受奖者。四 、经济考核基准1 、考核兑现按月进行，考核奖金以公司发月度基本奖金为基准。2 、本《细则》考核所扣分数折合金额：计算： 1分 = 10 （元）五 、本《细则》自即日起执行，解释权归运行站民主管理委员会。1.安全管理：　 1.1各值应确保本班组安全生产无事故，还应提醒其他值应注意的事项凡未做到的，另扣各值考核分 （1）发生事故扣50－60分 （2）发生轻伤、障碍扣30－50分 （3）发生异常、未遂扣20－40分 （4）未提醒其他班组应注意的安全事项扣5-10分 （5）上班期间喝酒扣30分 （6）旷班一天扣20分 1.2两票合格率100% 1.2.1工作票考核： ?? （1）接收工作票不登记或未向下班交待扣2分 ?? （2）票面不合格每处扣 2分 ?? （3）未到工作现场许可工作开工扣2分 ?? （4）现场安全措施不合格每次/处扣5－20分 ?? （5）无票或搭票工作每次扣10－20分 ?? （6）工作结束未到工作现场进行验5-10分???????? 1.2.2操作票考核 : ??? （1）票面不合格每份扣 2分 ??? （2）票面内容错误每份扣 5分 ??? （3）执行过程不合格每次扣 3－5分 ??? （4）未做危险点分析与预控措施扣 2分 ?? （5）口令（规程规定除外）无票操作每次扣3－10分 ?? （6）倒闸操作时，不模拟操作、操作票未逐项打勾，不执行“三核对”，不唱票、不复诵，漏项、跳项操作等不认真执行倒闸操作“六个条件八个步骤”的任一行为扣? 3－10分 1.2.3安全工器具合格、整齐、定置 （1）不合格每件扣3分 （2）摆放不整齐或未定置每次扣1－2分 （3）使用不合格工器具每次扣5分 （4）安全标志、一、二编号不整齐、不规范扣2分 （5）明知工器具损坏不汇报扣2分 （6）借给别人安全工器具未登记扣2分 1.2.6防小动物管理 （1）门窗未关好或进入保护室不随手关门每次扣2分 （2）私自拆除防小动物挡板扣2分 （3）每月防小动物检查未进行扣3分 （4）检查不认真该发现的问题未发现或发现了未处理扣2分 ? 2.生产管理考核：　 2.1值班管理 （1）未按规定着装或配带上岗证扣2分 （2）未及时完成运行、维护、操作、管理记录扣2分 （3）监控室内无人扣 5－10分 （4）值班记录内容不健全扣2－5分 （5）各项运行记录漏记、错记一次扣2分 （6）换班未请示站领导和值长扣1分 （7）上班迟到扣2分 2.2交接班管理 （1）未按交接班制度要求进行交接每次扣1－5分 （2）交接不全面有漏项每项扣2分 （2）对于异常情况故意不交扣5分 2.3巡回检查管理 （1）未按巡视时间、次数、内容要求进行每次扣2分 （2）巡视不认真该发现的缺陷、异常未发现每处扣2分 (3)开关跳闸后的设备检查不认真该发现的故障未发现每处扣 2分 （4）不按时进行设备巡回检查或设备巡视不到位， 导致漏发现重大隐患、缺陷扣10－30分 （5）未按规定进行特巡2－5分 2.4设备验收管理 （1） 检修后设备未经验收（见检修记录）即投入运行每次扣4分 （2） 验收不认真该发现的问题未发现每处扣3分 （3） 未使用标准验收卡进行验收每次扣2分 （4） 新建设备一经验收（见验收单）必须纳入运行管理（加锁）再次工作必须履行工作票和许可手续。违反一次扣 3分 ?? 2.5 运行分析、定期切换管理 （1） 未按时完成扣3分 （2） 完成的项目不全扣1分 2.6缺陷管理 （1） 发现缺陷未及时上报、登记和交班时未交一次扣 2分 （2） 消缺后未验收、未及时记录交班时未交一次扣? 2分 （3） 缺陷流程不通扣2分 2.7资料、台帐及报表管理 （1） 资料不完整、摆放不整洁扣2－10分 （2） 台帐（含MIS）建立不及时或有错误扣3分 （3） 上报报表不及时、未审核或有错误扣3分 （4） 电能平衡不认真审核扣3分 ??? 2.8备品备件管理 ??? （1） 使用备品备件未登记扣 2分 ??? （2） 备品备件数量不足未通知管理员扣2分 ? 3、文明生产及班组管理 ????? 3．1文明生产管理 （1）各值卫生责任区内卫生不合格扣 3－10分 （2）未做到室内无积尘、无蜘蛛网、窗明柜净、控制台整洁每次扣2分? （3）生活间、休息室干净、整洁一次未做到扣2分 （4）值班室、保护室、休息室、安全工具室未实行定置管理一次扣1分。 （5）上班期间做与生产无关的事扣2分 （6）生产场所吸烟、有烟头扣 2－5分 （7）工作计划未按要求完成。一项未完成扣 2分 3．2班组建设 （1）未做到班组管理体制健全，未坚持工作例会