Kronos 制造型企业生产管理.pptx

　Vertical, Customer Solution Focus Session　- 机械设备制造业劳动力管理目录 | 机械设备制造业解决方案行业客户劳动力管理的主要特点和要求 Critical Business Issues Kronos解决方案的优势和价值成功案例机械制造业客户的主要特征机械制造业指从事各种动力机械、起重运输机械、农业机械、冶金矿山机械、化工机械、纺织机械、机床、工具、仪器、仪表及其他机械设备等生产的行业。生产的自动化技术和智能程度比较高，并非大规模劳动密集型生产，人工成本在制造成本中的比重不大。大多数产品是单件小批量，多品种；半成品以标准化生产为主，产成品则多数是按单定制化生产，属于比较典型的离散性生产。产品生产周期一般比较长，从数天到上年不等。国外来华投资的企业大都拥有核心技术和相对垄断的市场，因而其产品利润空间比较大。整体行业处于稳步发展的趋势，用工需求也处于增长阶段。机械制造业客户劳动力管理特点和现状一线生产人员技能要求较高，工作岗位多集中于热处理、焊接、机加工、组装等；工作空间和走动比较大，同一岗位的人数会因为不同时段工作量的变化而有所不同，同一人员也会有因为工作内容的变化而变动工作区域的情况。大多数企业都具备基本的考勤管理，包括出勤、加班 、休假等。生产现场的人员管理比较粗放，信息记录主要以事后手工为主，部分使用ERP或者MES,但都没有细化到员工个人。对于一线生产运营的劳动力效率以主观判断为主。每年会调整一次工时标准。直接人工成本核算多采用标准成本方法。机械制造业劳动力管理与国外同行业的差距成熟度曲线分析分析瓶颈消除和改变影响员工实现目标的任何障碍持续进步提升整体劳动效能主动实时对环境或条件变化做出反应个体的绩效可以每天实时得到关注提高劳动力效率象ERP管理物料、设备一样对劳动力进行优化调度提高劳动力利用率劳动力是核心竞争力简化流程集中化和标准化管理减少薪资误差提高管理效率劳动力是一项灵活的资源劳动力是一项资产劳动力是一项成本机械制造业客户劳动力面临的共同问题优化人工成本提升劳动力效率提高员工满意度招工越来越难，吸引和留住有技能人员是HR的头等大事廉价劳动力的优势逐步丧失，提高效率成为竞争的关键近年来工人工资上涨很快，正逐步吞噬企业盈利空间 人工成本平均每年15-20%的增幅中国制造业工人平均劳动力效率是美国1/4平均每年30%的人员流失率劳动力管理代表性问题 1期望 ：合理使用加班费现状 ：加班费成为员工收入主要组成部分由于管理制度的落实难度及技术手段的局限，加班费的真实性存在问题；现场人员管理的粗放，排班与调度的随意，造成加班的不合理；缺勤和休假管理不到位，产生不必要的加班费；数据信息的滞后和粗糙影响分析和主动决策。人工成本难以优化 ！存在合规风险！劳动力管理代表性问题 2期望 ：按产品、工单或项目获取实时、准确的人工成本现状 ：落后的工时采集和计算ERP财务：根据HR部门提供的薪酬数据(按岗位、级别等)计算平均人工成本生产：手工录入昨天工时加班费无法匹配产品或工单按小组无法准确分配工时到个人一个人多项工作工时统计困难影响盈利分析、定价、预算滞后，无法互相验证，人工成本不准确！！劳动力管理代表性问题 3期望 ：对现场的劳动力效率具有实时的可视性现状 ：现场效率的判断凭主观印象考勤只是知道来了没有，由于工作空间大，走动频繁，无法知晓具体人员在干哪项工作，都有多少人在工作等信息；间接工时没有细分，也没有及时记录，找不到减少浪费、提高效率的目标；对于人员的临时调配缺乏合理性；对于一线工人的绩效考核缺乏具有说服力的量化指标，难以准确提高员工满意度。谁是冗员？低效在哪里？！劳动力管理代表性问题 4期望 ：对生产进度全面而实时的掌握现状 ：生产进度凭经验判断生产计划依据任务量，工时标准和现有人员而定，只是一个理想状态的经验值；人员变化，生产调整，或者环境条件变化，都会造成实际生产进度的不同；一线人员不能将各自的工作时间和成果及时反映，主管就无法主动及时做出准确的决策和判断，主管无法知晓生产投入了多少工时，完工程度如何，按照实际效率预计完工日期，以及是否需要对人手重新进行合理安排。难以保证及时准确的交货期！精益制造管理还缺少什么？从精益制造管理的角度看劳动力管理制造业的竞争力 : 快速可靠的交货速度 持续改善的高品质 有竞争力的制造成本 快速的服务响应ERP – 企业资源规划 （包括eHR）APS高级计划排程MES制造执行系统WFM现场劳动力管理SRM 供应商关系管理打造卓越制造: 信息透明 + 协同运作 提高供应链速度与弹性 降低采购量与库存 量化品质管理，监控品质异常 生产过程的可追溯性 加强人员管理 MEM – 制造绩效分析目录 | 机械设备制造业解决方案行业客户劳动力管理的主要特点和要