8月份精益管理总结20150829-副本解析.ppt

顾问 教育 智库 合众资源 * 8月份精益总结汇报 胡遵平 王军 2015年08月29日 金能科技股份有限公司 1、8月份精益工作回顾 2、8月份精益推行的办法及掌握的原则 3、8月份精益管理发现的问题 4、9月份计划、措施 一、8月份工作回顾 -----全员参与、享受过程、改善提升 8月份工作成绩 以推行办下发的“精益管理考评办法”为纲；以顾问师布置的作业为线。围绕着“精益与生产结合这一指导思想。完成如下工作。 每一个改善亮点的背后是 --真诚参与，改善现场 各部门亮点的申报有很多有新意的点子，在有利于质量管理、安全环保改善、降低劳动强度、提高效率方面做出了很大改善，同时也存在部分改善点标准低，还需继续改善。 一、品保部亮点统计 部门 提报项 评审通过项 未通过项 通过率 原创 复制 煤焦品保科 41 18 4 19 43.9% 白炭黑品保科 39 23 7 9 58.9% 炭黑品保科 47 13 8 26 27.6% 山梨酸品保科 38 5 6 27 13.1% 合计 165 59 25 81 另外品保还发挥另外两类人员作用 1、本期技术人员积极从专业技术方面打造亮点，发挥技术团队的特长，重点突出了“技术专业化”，从专业角度进行改善。 2、基层管理人员的改善点本期重点在于管理方法，进行有效改善。 部门 提报项 评审通过项 未通过项 通过率 原创 复制 技术人员 29 16 5 8 55.2% 基层管理人员 48 18 5 25 37.5% 合计 77 34 10 33 二、四厂各车间亮点统计 部门 提报项 评审通过项 未通过项 通过率 原创 复制 白炭黑 24 10 9 5 41.6% 泡花碱 24 14 3 7 58% 甲醇 40 20 16 4 50% 苯加氢 41 17 15 9 41.4% 合计 129 61 43 25 1、亮点的深度有所提升，整理、整顿类不再纳入亮点评比。2、问题的改善充分体现与本职工作相结合，例如品保部重点把质量管理工具QC7充分运用作为改善的突破点。四厂把设备点检的改善作为评价的重点 本期亮点较好方面 人均问题完成率、标识检查 部门 人均问题完成率 标识检查扣分 评价 白炭黑 95.8% —6分 人均问题评价标准：改善到位彻底。 标识扣分主要指标识无破损、能正常使用 总体情况：作业按数量完成，但标准不高还有较大提升空间 泡花碱 84.6% —7分 甲醇 94.9% -5分 苯加氢 100% -6分 煤焦品保 100% -3分 白炭黑品保 95% -6分 炭黑品保 100% -1分 山梨酸品保 91% -3分 亮点维持检查 部门 亮点维持检查 评价 白炭黑 —4分 1、亮点除个别经评估不适用，其他都在使用 2、品保对亮点的维持好于生产车间 泡花碱 —4分 甲醇 -2分 苯加氢 -3分 煤焦品保 -1分 白炭黑品保 -2分 炭黑品保 -1分 山梨酸品保 -2分 8月份评比结果 四厂评比结果： 金牛：甲醇 蜗牛：泡花碱 品保部评比结果： 金牛：煤焦品保 蜗牛：山梨酸品保 本期小结 顾问师布置作业数量已完成，但改善点存在不彻底、标准低现象。 亮点的打造数量较少，但质量要求提高 加大日常检查，并将检查结果纳入最后总评，注重过程控制。 日常维持方面甲醇较好，白炭黑较差。 各评价单元均以技能比武形式开展精益活动 8月份精益推行指导原则 原则一、放慢节奏、巩固精益成果。 原则二、夯实基础、提升自主意识 原则三、立足本职、促进精益落地 原则四、结合实际、开展精益活动。 8月份精益推行采取方法 本期推动8大方法 1、推动各评价单元开展自查自纠活动。鼓励员工结合自身岗位，本着实用、节约、不怕有问题就怕不解决的原则，内部组织人员对现场进行不间断的自查自纠活动 。全月共收到员工改善提案272 个（四厂165、品保107） 2、要求各评价单元建立亮点台账、维护标准，明确责任人，切实使其维护到位且运用到生产