9.3非确定型决策方法解析.pptVIP

第3节 非确定型决策方法 对于非确定型决策问题，不但状态 的发生是随机的，而且各状态发生的概率也是未知的和无法事先确定的。 对于这类问题的决策，主要取决于决策者的素质、经验和决策风格 等，没有一个完全固定的模式可循，对于同一个决策问题，不同的决策者可能会采用不同的处理方法。 几种比较常用的分析和处理非确定型决策问题的方法如下： 一、乐观法 乐观法，又叫最大最大准则法，其决策原则是“大中取大”。 乐观法的特点是，决策者持最乐观的态度，决策时不放弃任何一个获得最好结果的机会，愿意以承担一定风险的代价去获得最大的利益。 二、悲观法 悲观法，又叫最大最小准则法或瓦尔德（Wold Becisia）准则法，其决策原则是“小中取大”。 特点是决策者持最悲观的态度，他总是把事情估计得很不利。 三、折衷法 四、等可能性法 等可能性法指在非确定型决策问题中，由于状态发生的概率未知，所以假设各个状态发生的概率是相等的。基于这种假设的决策方法称为等可能性法 。 等可能性法求解非确定型决策问题的做法： ① 假设各个状态发生的概率相等，即P1＝P2＝…＝Pn＝…； ② 计算各个方案的期望益损值，通过比较各个方案的期望益损值，选择最佳决策方案。 五、后悔值法 对于一个实际的非确定型决策问题，当某一状态出现后，就能很容易地知道哪个方案的效益最大或损失最小。如果决策者在决策后感到后悔，遗憾当时没有选准效益最大或损失最小的方案。为了避免事后遗憾太大，可以采用后悔值法进行决策。 后悔值指某状态下的最大效益值与各方案的效益值之差。 后悔值法决策的主要依据是后悔值。后悔值法也称最小最大后增值法。 * * 乐观法 悲观法 折衷法 等可能性法 后悔值法 假定某非确定型决策问题有m个方案B1，B2，…，Bm；有n个状态θ1，θ2，…，θn。如果方案Bi（i=1，2，…，m）在状态θj（j＝1，2，…，n）下的效益值为V（Bi，θj），则乐观法的决策步骤如下： ① 计算每一个方案在各状态下的最大效益值 {V（Bi，θj）}； ② 计算各方案在各状态下的最大效益值的最大值 {V（Bi，θj）}； ③ 选择最佳决策方案。如果 V（Bi*，θj*）＝ {V（Bi，θj）} 则Bi*为最佳决策方案。 例1：对于第9章第1节例1所描述的风险型决策问题，假设各天气状态发生的概率未知且无法预先估计，则这一问题就变成了表9.3.1所描述的非确定型决策问题。试用乐观法对该非确定型决策问题求解。 表9.3.1 非确定型决策问题 解：（1） 计算每一个方案在各状态下的最大收益值 =22（千元/hm2） =25（千元/hm2） =23（千元/hm2） =21（千元/hm2） （2）计算各方案在各状态下的最大效益值的最大值 （3）选择最佳决策方案。因为  所以种小麦（B2）为最佳决策方案。 ＝25（千元/hm2） ① 计算每一个方案在各状态下的最小效益值 {V（Bi，θj）}； ② 计算各方案在各状态下的最小效益值的最大值 {V（Bi，θj）}； ③ 选择最佳决策方案。 如果V（Bi*，θj*）＝ {V（Bi，θj）} 则：Bi*为最佳决策方案。 应用悲观法进行决策的步骤如下： 例2：试用悲观法对下表所描述的非确定型决策问题求解。 解：（1）计算每一个方案在各状态下的最小效益值 =10（千元/hm2） =8（千元/hm2） =11（千元/hm2） （2） 计算各方案在各状态下的最小效益值的最大值 ＝11.8（千元/hm2） ＝11.8（千元/hm2） （3）选择最佳决策方案。因为 所以种燕麦（B4）为最佳决策方案。 乐观法按照最好的可能性选择决策方案，悲观法按照最坏的可能性选