[08人力资源-企业改革的策略伙伴关系.pptVIP

人力资源参与组织的变革 谁搬走了我的乳酪 变化是会发生的 要预测改变的到来 观察变化迅速地适应变化 改变自己 享受自己的改变和经过改变取得的成绩 随时准备迎接新的改变 实践出真知 未雨绸缪 顺应变化的过程 克服恐惧心理 面对困难 企业成长的挑战 组织成长过程中的进化与革命-格瑞那成长理论 第一阶段：“创意成长”与“领导危机” 创意成长 公司的创立者在公司刚成立的草创时期，最重要的目标： 1.?如何在短期内制造出产品和创造市场，所以在技术或创业导向下，往往忽 管理的活动，他们的全部精神贯注于制造与销售新产品。 2.???员工之间的联系沟通频繁，而且是以非正式的方式为之。 3.???较长的工作时间，但报酬不是很高的薪资或部份股权给予的允诺。 4.???经营活动的管制来自市场的立即回馈。 这些特性在华人典型的企业主身上显露无遗，往往企业主一个人拎着一个皮箱在国外洽接生意，立即电话摇控工厂生产，颇有一夫当关，万夫莫敌之勇。 第一阶段：“创意成长”与“领导危机” 领导危机 当企业度过创意成长的阶段时，也意谓着企业组织趋于成长，则比阶段所产生的危机将有： 较大的生产数量需要有关制造效率的知识与资料，员工人数的增加，使得单靠非正式沟通方式无法应付，新的员工不再有强烈地为公司或其产品贡献的动机，额外的资金必须众不同的来源